به طور کلی، انگیزش الهام بخش شامل:

• صحبت خوش بینانه درباره آینده؛
• صحبت توأم با شور و حرارت راجع به آن چه که نیاز به انجامش است؛
• بیان یک چشم انداز جالب و جذاب از آینده؛
• اظهار اعتماد نسبت به این که اهداف حاصل خواهند شد؛
• ارائه یک تصویر مهیج از آن چه که باید مورد ملاحظه و توجه قرار گیرد؛
• وموضع گرفتن در مورد مسائل بحث انگیزمی باشد.

بس درسال1985 ، انگیزش الهام بخش را به عنوان زیر مجموعه ای از کاریزما توصیف کرد. اما او این حقیقت را مشخص کرد که رهبران مجبور نیستند الهام بخش یا کاریزماتیک باشند. رهبران تحول آفرین برای برانگیختن پیروان، به چیزی فراتر از چارچوب سنتی انگیزش و ارضای نیازها دست می یازند.  آنها به وسیله القا معانی چالش های موجود در کار پیروان و برانگیختن اهداف سیستمی و اشتیاق برای بهینه سازی دیگران را بر می انگیزند.(موغلی، 1381،71)

2-1-3-5-4-ملاحظات فردی

توجه به دیگران یکی از جنبه های مهم رهبری تحول آفرین است. این موضوع تأثیر مثبتی بر رضایت مندی پیروان، رهبران و به طور کلی اثربخشی دارد (Bass,1985,103). این عامل نمایان گر مدیرانی است که جو حمایتی ای ایجاد می کنند که در آن با دقت به نیازهای یکایک پیروان گوش می دهند. رهبران به عنوان مربی و مشاور عمل می کنند در حالی که سعی در کمک کردن به پیروان جهت خود شکوفایی دارند.  این رهبران ممکن است از تفویض به عنوان وسیله ای جهت کمک به رشد پیروان توسط چالش های شخصی استفاده کنند (Northouse,2001,138-139). ملاحظات فردی نشان دهنده تلاش سازگار رهبران برای رفتار با هر کسی به عنوان یک انسان مهم و اقدام به عنوان سرپرستی که همواره تلاش در توسعه ظرفیت بالقوه پیروانش دارد می باشد (Popper,2000,268). به طور کلی ملاحظات فردی شامل:

• صرف وقت در جهت آموزش و مربیگری؛
• رفتار کردن با دیگران به عنوان اشخاص و نه صرفاً اعضای گروه ؛
• توجه به اشخاص به عنوان صاحبان نیازها و توانایی ها و آمال و آرزوهای متفاوت از یکدیگر؛
• کمک به دیگران برای رشد و توسعه توانایی هایشان؛
• گوش دادن با توجه و دقت به علائق و خواسته های دیگران
• توسعه فردیت و تسهیل رشد افراد می باشد. (موغلی،1381،73)