<div class="su-note">
<div class="su-note-inner su-clearfix">
<div class="su-note">
<div class="su-note-inner su-clearfix"><strong><a href="http://alifr.ir/wp-content/uploads/2019/01/a1-file-8768.docx">دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت</a></strong></div>
</div>
<div class="su-note">
<div class="su-note-inner su-clearfix"><strong><a href="http://afathi.ir/wp-content/uploads/2019/02/a-21d.docx">دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق</a></strong></div>
</div>
<div class="su-note">
<div class="su-note-inner su-clearfix"><strong><a href="http://jo0k.ir/wp-content/uploads/2019/02/a-34682.doc">دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی</a></strong></div>
</div>
</div>
</div>
<section id="alobaidirandombannerswidget-2″ class="widget widget_alobaidirandombannerswidget amr_widget"><a href="https://fesa.ir/” target="_blank” rel="nof

ollow"><img src="https://ziso.ir/wp-content/uploads/2020/02/9.jpg” alt="” /></a></section><section id="alobaidirandombannerswidget-3″ class="widget widget_alobaidirandombannerswidget amr_widget"><a href="https://pipaf.ir/” target="_blank” rel="nofollow"><img src="https://ziso.ir/wp-content/uploads/2020/02/thesis-f-10.jpg” alt="” /></a></section>&nbsp;
<ul>
<li><strong>استراتژی‌های تنوع</strong></li>
<li><strong>تنوع همگن:</strong> در این استراتژی شرکت می‌کوشد محصولات خدماتی جدید ولی مرتبط بر محصولات و خدمات خود بیفزاید.</li>
<li><strong>تنوع غیر همگن:</strong> در استراتژی تنوع ناهمگون شرکت محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط ( نسبت به محصولات و خدمات اصلی خود ) با بازار عرضه می‌کند.</li>
<li><strong>افقی:</strong> مقصود از این استراتژی این است که شرکت محصولات و خدماتی جدید ولی بی ربط، به محصولات و خدمات خود می افزاید و به مشتریان کنونی خود عرضه می‌کند.</li>
<li><strong>استراتژی همکاری مشترک</strong><strong>:</strong> در همکاری مشترک، هدف بهره گیری از سینرژی ناشی از به هم پیوشتن چندین شرکت جهت ارائه محصولات مشخص و بصورت مشترک‌ می‌باشد. در اثر این همکاری حاصل به مراتب بیشتر از حاصل جمع جبری تک تک فعالیتهای آن شرکت‌ها خواهد بود. از طرفی در اثر این همکاری، رقابت کاهش پیدا کرده در نتیجه میزان ریسک نیز پائین‌ می‌آید.</li>
<li><strong>استراتژی نوآوری</strong> <strong>:</strong>یکی از پایدارترین روش های گسترش و توسعه، استراتژی نوآوری است. در اثر نوآوری در محصولات و ارائه محصولات جدید یا اصلاح شده به بازار، مزیتهای جدید رقابتی برای سازمان ایجاد‌ می گردد. اگر این روند ادامه یابد، سازمان‌ می‌تواند به راحتی رهبری بازار را بعهده گرفته و از حالت انفعالی خارج گردد.</li>
<li><strong>استراتژی گسترش بازار</strong><strong>: </strong>در صورتیکه محصولات در بازار با موفقیت روبرو شوند،‌ می توان با افرودن محدوده های جغرافیائی دیگر یا وارد شدن در سایر قسمتهای بازار مثل اقشار دیگر مصرف کننده در همان بازار و … میزان فروش را بالا برد. در این حالت اصطلاحاً‌ می گویند: “ فروش محصولات موجود در بازارهای جدید “</li>
</ul>
&nbsp;

در این استراتژی شرکت می کوشد تا خدمات و محصولات جدید را به مناطق جغرافیایی جدید عرضه کند. ( استراتژی توسعه بازار)
<ul>
<li><strong>استراتژی گسترش محصول</strong><strong>:</strong> یکی از پایدارترین روش های گسترش و توسعه، استراتژی نوآوری است. در اثر نوآوری در محصولات و ارائه محصولات جدید یا اصلاح شده به بازار، مزیتهای جدید رقابتی برای سازمان ایجاد‌ می گردد. اگر این روند ادامه یابد، سازمان‌ می‌تواند به راحتی رهبری بازار را بعهده گرفته و از حالت انفعالی خارج گردد.</li>
</ul>
مقصود از توسعه محصول اجرای یکی از استراتژی هایی است که در اجرای آن شرکت می کوشد از طریق بهبود بخشیدن یا اصلاح محصولات و خدمات کنونی بر میزان فروش بیفزاید. (استراتژی توسعه محصول)
<ul>
<li><strong>استراتژی عقب گرد</strong><strong>:</strong> در این حالت شرکت موقتاً یا بطور دائم اقدام به کاهش عملیات یا فعالیتهای تولید محصولات‌ می نماید. البته این کاهش لزوماً بد نیست، چرا که بدین طریق شرکت‌ می‌تواند منابع مورد نیاز سایر بخشهائی که موفق تر بوده اند را تأمین نمایند.</li>
<li><strong>استراتژی حذف محدود</strong> <strong>:</strong> در صورت عدم کارائی استراتژی عقب گرد در محصولی، سراغ این استراتژی گرفته‌ می شود. در این حالت شدت کاهش، بیشتر شده و منجر به حذف بخشی از محصول یا بخشی از مدلها و …‌ می گردد.</li>
<li><strong>استراتژی حذف کامل</strong><strong>:</strong> در صورتی که استراتژی حذف محدود هم کارگر نیافتد، در آنصورت اقدام به فروش یا حذف کامل محصول یا خط تولِید آن‌ می نمایند.</li>
<li><strong>استراتژی بازنگری</strong><strong>:</strong> از استراتژی بازنگری در صورتی استفاده‌ می شود که به دنبال آن و به منظور تقویت مواضع موجود از این استراتژی استفاده‌ می شود. در این حالت برای کاهش هزینه ها و تخصیص بتر منابع با توجه به اولویتها یا تقویت مواضع موجود یک بازنگری در سازمان به عمل‌ می‌آید.</li>
<li><strong>استراتژی حفظ وضعیت موجود</strong><strong>:</strong> در صورتیکه از استراتژی ثبات پیروی شود و لزومی به تغییرات چه جزئی و چه کلی نباشد اصطلاحاً‌ می گویند از استراتژی حفظ وضعیت موجود استفاده شده است.</li>
</ul>