4-    برنامه ها و راهکارهای تجهیزات سرمایه شرکت 5-    هزینه های ساخت یا عملیاتی فرآیند عامل ششم: اطلاعات عمومی شرکت( تامین کننده)1-    مشتریان عمده شرکت 2-    موقعیت جغرافیایی 3-    تعداد کارکنان 4-    خطوط تولید 5-    تامین کنندگان عمده شرکت 6-    سابقه عملکرد شرکت 7-    حجم فروش محصولات عامل هفتم: توجه به عوامل زیست  محیطی1-    پذیرش و اجابت قوانین و مقررات عدم آلودگی محیط زیست و میزان توانایی شرکت در دفع مواد خطرناک و آلوده کننده همچنین برای پاسخ گویی به پرسش دوم تحقیق “عملکرد هر یک از تامین کنندگان قطعات موردنظر (در شرکت بهمن موتور) چگونه است؟”، پس از تحلیل پرسشنامه اول، پرسشنامه دیگری با توجه به عوامل منتخب از مرحله قبل، برای سه قطعه انتخابی( فنرلول، دستگیره شیشه بالابر مزدا، جلوبندی کامل مزدا)در طیف دهتایی( 1 تا 10) تهیه گردید که این قطعات با نظر کارشناسان بر اساس زیاد بودن تعداد تامین کنندگان آنها و بالا بودن درجه ایمنی آنها در خودرو و میزان مشکلات کیفی که در ارتباط با آن قطعات مواجه بودند، انتخاب گردیدند و پرسشنامه به کارشناسان واحد ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان در شرکت بهمن موتور داده شد و در مورد نحوه تکمیل پرسشنامه ها توضیحات لازم به آنها ارائه گردید( پیوست 2). پس از جمع آوری پرسشنامه ها با بهره گرفتن از میانگین حسابی پاسخ ها تلفیق شدند و پس از تشکیل ماتریس تصمیم گیری و با بهره گرفتن از نرم افزار EXCEL،  یکبار روش TOPSIS و یکبار روش VIKORبه طور جداگانه، اجرا شد و عملکرد و رتبه هر تامین کننده با بهره گرفتن از هر روش تعیین شد و پاسخ پرسش های سوم “با بهره گرفتن از روش TOPSIS، هر یک از تامین کنندگان قطعات موردنظر (در شرکت بهمن موتور) در چه رتبه ای قرار دارند؟” وچهارم تحقیق “با بهره گرفتن از روش VIKOR، هر یک از تامین کنندگان قطعات موردنظر (در شرکت بهمن موتور) در چه رتبه ای قرار دارند؟” نیز داده شد. همچنین جهت کسب نتایج دقیق تر برای وزن دهی به هر عامل، هم از روش آنتروپی شانون و هم از نظر خبرگان موضوعی استفاده شد. در ادامه نتایج حاصل از هر دو روش TOPSIS و VIKOR با هم مورد مقایسه قرار گرفتند و به این ترتیب به پرسش پنجم تحقیق “آیا نتایج ارزیابی تامین کنندگان از روش TOPSIS با روش  VIKOR متفاوت است؟” نیز پاسخ داده شد.