دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی بیماریهای تنفسی مزمن و سرطان ریه نازایی در زنان و عقیمی در مردان از بین رفتن سلولهای مغزی تشنج اختلال روانی شدید و پایدار کم شدن علاقه و انگیزه به زندگی ، شغل و روابط اجتماعی و خانوادگی ماری جوانا به این شکل از گیاه شاهدانه هندی علف یا گراس نیز می گویند. این ماده از برگ، ساقه یا گل های خشک شده گیاه مزبور به دست می آید و شبیه توتون یا سبزی خشک شده و به رنگ سبز یا قهوه ای و گاهی خاکستری است. روش مصرف: این ماده را معمولاً در کاغذ سیگاری که قبلاً توتون آن خالی شده است می ریزند و دود می کنند. گاهی نیز آن را با توتون سیگار مخلوط می کنند و در کاغذ سیگار می ریزند و می کشند. بعضی افراد نیز آن را به وسیله پیپ مصرف می کنند. الکل الکل یکی از شایعترین مواد مورد سوء مصرف در دنیاست.الکل موجود در مشروبات الکلی اتانول نام دارد و از تخمیر میوه و سبزی و دانه های گیاهی به دست می آید. مشروبات الکلی دارای انواع و اقسام متنوع بوده و میزان الکل آنها بسیار متفاوت است. به عنوان مثال میزان الکل موجود در آبجو حدود 5 درصد و در شراب در حدود 10 تا 15 درصد است. برخی از انواع مشروبات الکلی نظیر ویسکی، رم و جین تا 50 درصد الکل دارند. یکی از شایعترین مشروبات الکلی در کشور ما «عرق» نامیده می شود که معمولاً به صورت خانگی تهیه می گردد و مایع شفاف و بی رنگ است. بعضی از افراد نیز الکل طبی را که مایعی بی رنگ است و مصارف پزشکی دارد با نوشابه های مختلف مخلوط و مصرف می نمایند. مشروبات الکلی در شیشه هایی با اندازه ها و شکل های مختلف و نیز در قوطی های فلزی عرضه می شوند. نوع دیگری از الکل که از چوب به دست می آید متانول نام دارد. متانول مایعی شفاف به رنگ صورتی مایل به قرمز است و الکل صنعتی نیز نامیده می شود. با توجه به سهولت دسترسی به این ماده و ارزان بودن آن، بعضی از افراد معتاد به الکل آن را مورد سوء مصرف قرار می دهند. مصرف این ماده بسیار خطرناک و است و می تواند منجر به کوری،‌اغما و مرگ گردد. آثار مصرف الکل رفتارهای نامناسب، پر حرفی یا کم حرفی، بی ربط حرف زدن، معاشرتی شدن یا گوشه گیری و پرخاشگری ناتوانی در اجرای حرکات دقیق و ظریف

دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی ”این رهبران رابطه خود با زیر دستانشان را به صورت مجموعه ای از قراردادها، معاملات، یا یک موازنه خدمت/پاداش می بینند. این مدیران استانداردهای کار را تعیین می کنند، به وضوح این استانداردها را برای زیردستانشان توضیح می دهند و این آگاهی را به زیردستان می دهند که اگر عملکرد آنها رضایت بخش باشد، چه پاداشی دریافت خواهند کرد. مدیرانی که این سبک رهبری را در پییش می گیرند، عموماً یک قرارداد شفاهی یا کتبیی با زیر دست خود منعقد می کنند تا زیر دست به درستی بداند که از او چه انتظاراتی می رود و براورده شدن یا براورده نشدن انتظارات چه پیامدهایی خواهد داشت. در این حالت به زیردستان قول پاداش در برابر عملکرد مثبت و یا تنبیه در برابر عملکرد منفی داده می شود. مدیریت بر مبنای استثناء[26] ”این رهبران هم رابطه خود با زیردستانشان را به صورت مجموعه ای از قراردادها، معاملات، یا موازنه خدمت/پاداش می بینند. اما تفاوتی که باحالت قبل مشاهده می شود این است که اینان معمولاً از قدرت پاداش/تنبیه زیردستان که بر اساس اختیارات سازمانی خود به دست می آورند استفاده می کنند. این مدیران بر اساس رتبه خود در ساختار سازمانی، اعمال قدرت می کنند. آنها بر تشخیص خطاها و اجرای قوانین و مقررات متمرکز هستند. به عبارت دیگر تمرکز این مدیران بر تشخیص خطا و تادیب کردن زیردستان به خاطر عملکرد نامطلوب است.این سبک رهبری را در دو گونه فعال و غیرفعال(منفعل) تقسیم بندی می کنند (همان). الف) مدیریت بر مبنای استثناء(فعال)[27] رهبران تبادلی که بر اساس مدیریت بر مبنای استثناء به طور فعال عمل می کنند، بر کار زیر دستان نظارت دارند و از انجام کارها اطمینان حاصل می کنند. رهبر برای تشخیص انحراف از استانداردها و پیدا کردن اشتباهات و خطاها وظایف ضروری و لازم را انجام می دهند. ب)مدیریت بر مبنای استثناء(منفعل)[28] رهبرانی که مدیریت بر مبنای استثناء غیر فعال را عمل می کنند، مجازاتهای قضایی و دیگر اعمال را در رابطه با پاسخگویی به انحرافات واضح از عملکرد استاندارد شده به کار می گیرند. رهبران به طور غیر فعال منتظر دیدن انحرافات، اشتباهات و خطا ها هستند و تا وقتی اتفاقی نیفتاده است، عکس العملی نشان نمی دهند. رهبری عدم مداخله گر[29] منظور از رهبری عدم مداخله گر عدم حضور رهبر یا اجتناب از رهبری کردن است که در واقع در طیف رهبری، غیر فعال ترین نوع رهبری به شمار می آید. در مقابل رهبری تبادلی، حالت عدم مداخله گری، حالتی کاملاً غیر تبادلی و بی تفاوت را نمایان می کند و رهبر از تصمیم گیری خودداری و مسئولیتها را واگذار می کند.

دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی توانایی بازاریابی برای کتابخانه­های موجود محصولات صوتی­تصویری، توانایی توسعه نسخه­های داخلی محصولات چاپی و آن­لاین، انگیزه نوآوری محصولات برای بازارهای جدید، و رشد فرصت­ها سازمان­های رسانه­ای را به­سوی بین ­المللی شدن سوق داده است ( گرشون، 1997؛ البرران و چان اُلمستد، 1998؛ ون­کرانِنبرگ[222]، کلوت[223] و هاگِدورن[224]، 2001). 20-2 بهبود وضعیت انسانی تحولات قابل­ملاحظه در شرایط زندگی در جهان نیز پتانسیل فعالیت­های کسب و کار جهانی را تغییر می­دهد. توسعه اقتصادی قدرتمند در آسیا در طول دو دهه اخیر و پیشرفت­ها در آمریکای لاتین، مصارف داخلی خدمات و محصولات را افزایش داده است. به همین ترتیب، افزایش باسوادی، تحصیلات، و دستمزد نیز توانایی­های بالقوه و منابع در دسترس برای کسر عظیمی از جمعیت در این مناطق را تغییر داده است. رشد شهرنشینی جمعیت در کشورهای توسعه­یافته و درحال توسعه نیز بسیاری از افراد را به مناطقی می­کشاند که زیرساخت­ها برای آنها خدماتی در زمینه آب، برق، بهداشت و ارتباطات راه دور فراهم می­سازد. برق و ارتباطات راه دور برای بسیاری از کسب و کارها حیاتی است، اما برای تمامی سازمان­های رسانه­ای از نیازهای اساسی است. شهرنشینی همچنین شرایطی را می­آفریند که از بسیاری از رسانه­ها حمایت می­ کند چرا که به این ترتیب رسانه­ها بر موانع اقتصادی مربوط به مسافت­های توزیع و تراکم جمعیت غلبه می­نمایند (پیکارد، 2002). افزایش در درآمد در دست و پیشرفت­هایی که در زمینه اوقات فراغت حاصل آمده است، برای بسیاری از سازمان­های رسانه­ای قابل­ملاحظه هستند چرا که محصولات آنها بستگی معناداری به میزان صرف زمانی و پولی مشتریان دارد (پیکارد، 2002). 21-2 تاثیرات خط­مشی خاص رسانه برخی صنایع، نظیر بانکداری، داروسازی و رسانه، با سیاست­ها و قوانین خاص آن صنعت روبرو هستند که در دیگر کسب و کارها کاربری ندارد. در نتیجه، تصمیماتی که توسط سیاستگذاران گرفته می­شود می ­تواند به کلی صنایع، سازمان­های خاص و محصولات و خدمات را تحت تاثیر قرار دهد. رسانه نیز به­صورت قابل­ملاحظه­ای با تحولات مهمی که در رویکردهای سیستم­های حکومتی به­وجود می­آید، تحت تاثیر قرار گرفته است. همزمان، نگرانی­ها در باب انحصار و تمرکزگرایی در صنایع رسانه­ای منجر به وضع قوانین رقابتی و سیاست­های مالکیت رسانه­ای خاصی شده است که برخی از گزینه­های استراتژیک را محدود می­سازد. تغییرات در سیاست­های عمومی با ایجاد محیطی آشفته برای رسانه­ها و صنایع مرتبط با اطلاعات، محیط منظم و قابل پیش ­بینی را از پایه برهم زده است. این تغییرات حجم عظیمی از سرمایه را برای توسعه ارتباطات راه دور و رسانه به ارمغان آورده است که باعث به­وجود آمدن صنایع و سازمان­های رسانه­ای جدید گشته و ساختار صنایع رسانه­ای سنتی را تحت تاثیر قرار داده است. در حال حاضر، رقیبان و فناوری­های درهم­گسیخته در حال ظهور، در حال از بین بردن بنیان­های مالی و مربوط به مشتریان رسانه­های موجود هستند. 22-2 کاهش موانع برای ورود رقبای رسانه­ای مهم­ترین تغییراتی که در دو دهه اخیر رخ داده است باعث شده موانع ورود به فعالیت­های ماهواره­ای، کابلی و پخش کاهش یابد. صنعت تلویزیون دچار بیشترین تحولات در عصر مدرن شده است، و سرعت این تحولات با سیاست لیبرالیزاسیون که خدمات پخش دولتی را از انحصار درآورد و محدودیت­ها را از فعالیت­های تجاری در داخل برداشت و آنها را به اروپا و آسیا برد و رشد بخش­های خصوصی را در دیگر مناطق افزایش داد، رشد بیشتری یافت. سرعت لیبرالیزاسیون در میان ملل اروپایی بسیار متفاوت بود، اما پیش از آغاز دهه 90 میلادی، تاثیر تحول آن منجر به رشد ناگهانی در تعداد پخش­کنندگان آگهی­های داخلی شد. و این رشد به­صورت بنیادین رقابت در بازار تلویزیون را با رشد فزاینده تولید کانال­ها و برنامه­ها درسطح کشور و حتی محلی نیز تغییر داد. تغییرات در تامین شبکه­ها و برنامه­ها در دید کسانی که به تماشای تلویزیون می­نشینند کاملاً مشهود است، اما اندازه و سرعت این رشد بی­سابقه بوده است. بخش عظیمی از این رشد نتیجه معرفی و گسترش تلویزیون­های زمینی تجاری و دسترسی آسان به شبکه ­های ماهواره­ای و کابلی تبلیغاتی بود. تحولات در تامین با تغییر پویایی بازارها و عملکرد سازمان­ها در آن، به­طور قابل­ملاحظه­ای بازارهای رسانه­ای را متحول کرده است. 23-2 بهبود تجارت در محصولات رسانه­ای دولت­های منطقه به دلایل اقتصادی و فرهنگی فعالانه از تلاش برای افزایش تولید و جریان محصولات رسانه­ای حمایت کرده­اند. برای نمونه، اتحادیه اروپا[225] از سیاست استفاده نموده تا درصد پخش محتوی منطقه­ای را توسط ایستگاه­های تلویزیونی افزایش داده، انتقال خدمات ماهواره­ای و کابلی را تسهیل کرده و برنامه­هایی را ایجاد نماید تا بازاریابی و توزیع برنامه ­های تلویزیونی را حداقل در بازار داخلی بهبود بخشد. 24-2 ارتقاء تشکیلات اقتصادی خُرد تلاش­های عمده­ای به­صورت خط­مشی­های دولتی فعالانه و غیرفعالانه در اروپا و دیگر مناطق انجام گشته تا به توسعه سازمان­های خرد و متوسط فعال در زمینه ICT و رسانه یاری رساند (ترنر[226]، 1997؛ بک­لاند[227] و سندبرگ[228]، 2002). هرچند این عملیات نتایج گوناگونی داشته است، اما منجر به اضافه­شدن تازه­واردها به بازار شده است و توانایی­های افراد و سازمان­ها را گسترش داده است. 25-2 قانون­گذاری درباره انحصارگرایی و تمرکزگرایی مسائلی که شامل انحصارگرایی سازمان­ها و تمرکزگرایی در صنایع رسانه­ای می­شود منجر به بروز اولویت­های سیاست­گذاری در سیاست­های منطقه­ای و ملی شده است. نگرانی­ها درباره رشد شرکت­های رسانه­ای بزرگ باعث افزایش تاکید بر قانونگذاری رقابت و ایجاد محدودیت مالکیت سازمان­های خاص و فرارسانه­ها شده است (کمیسیون اروپا[229]، 1992؛ پارلمان اروپا[230]، 2002؛ سانچز-تابرنرو[231] و کارواژال[232]، 2002). 26-2 تاثیرات خاص بازار

دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی 2-3-2-1.شدت رقابت در صنعت بانکداری دلیل رقابت در بین رقبای موجود به طور معمول به 2 اصل بر می گردد:یکی اینکه این سازمانها احساس فشار می کنند و دیگری اینکه احساس می کنند فرصتهایی برای پیشرفت برایشان فراهم شده است. به عنوان مثال،بانکهای دولتی با نگاه اول و خصوصی ها با نگاه دوم دست به رقابت می زنند.این رقابت البته مانند چاقویی 2 لبه است که می تواند همه را دچار درد سر سازد یا اینکه موجب پیشرفت کل صنعت شود. بدین معنی که رقابت شدید هم می تواند سودآوری را تضعیف کند، هم می تواند با رشد پتانسیلهای صنعت زمینه سودآوری را فراهم آورد.یکی از معمول ترین دردسر های رقابت در بین رقبای موجود جنگ قیمتهاست که توان سوددهی یک صنعت را به شدت تضعیف می کند. مبارزات تبلیغاتی هم جنبه دیگری از این رقابت است که ممکن است سطح تنوع خدمات و محصولات را به نفع همه شرکتهای آن صنعت افزایش دهد . در کل باید گفت این رقابت معمولا با بهره گرفتن از تاکتیک هایی چون مبارزه بر سر قیمت، مبارزات تبلیغاتی، معرفی محصولات یا افزایش سطح خدمات صورت می گیرد که در هر صنعتی می تواند مثبت یا منفی باشد. (داوس و ننیز-تیل، 2013) هنگامی که شرکتهای فعال در یک صنعت زیاد هستند،احتمال وجود شرکتهای تک رو و خودمدار بالاست.این احتمال اما در صنعت بانکداری به دلیل نظارتها و حساسیتهای بالا ضعیف به نظر می رسد. در حالتی دیگر ممکن است شرکتهای هم اندازه در یک صنعت به دلیل رقابت با هم باعث ایجاد بی ثباتی در وضع آن صنعت شوند. در طرف مقابل،اگر صنعت تحت تاثیر یک یا دو شرکت پیشرو باشد، این احتمال وجود دارد که این شرکتها بتوانند نظم رفتاری خاصی را برقرار سازند. البته به دلیل فاصله نزدیک بانکهای کشور، این اثر گذاری به طور کامل هیچ گاه مشاهده نشده است. (باقری،1391( آنچه که ممکن است برای شرکتهای یک صنعت رخ دهد بازی سهم بری است. بازی ای که این روزها بانکهای کشور به شدت به آن مشغول اند.یکی از دلایل شروع این بازی رشد کند صنعت برای شرکتهایی است که به دنبال توسعه هستند که این نیاز به توسعه در بانکهای خصوصی بیشتر دیده می شود.بر همین مبنا شاهدیم که جنگ سهم بری در میان آنها بسیار سخت تر از بانکهای دولتی در جریان است،اما نکته جالب در این میان موضوع تمایز است.تمایز در عرصه رقابت،لایه های نفوذ ناپذیری را در مقابل ابزارهای رقابتی ایجاد می کند.این تمایز است که ترجیح و تعلق خاطر به وجود می آورد و بر کسی پوشیده نیست که ما در بانکداری تغییر یا تمایز چندانی را تجربه نکرده ایم و در این راستا هزینه ای نکرده ایم. به تعبیر بهتر هنوز از لایه نفوذ ناپذیر تمایز استفاده و بهره نبرده ایم.بدین صورت، تنها نوع رقابت با مفهوم و دارای کارکرد در میان ما رقابت بر سر قیمت است، چه اینکه تفکیک و تمایز هیچگاه برای مدیران ما محلی از اعراب نداشته است. (داوس و ننیز-تیل، 2013) نکته قابل ذکر دیگر در خصوص رقابت بین رقبای موجود آن است که رقابت کنندگان از نظر استراتژی، منشا و روابط شان اهداف متفاوتی را دنبال می کنند.پس شرکتها زمان زیادی را صرف درک این موضوعات می کنند،اگرچه ممکن است مقررات رفتاری خاصی را برای رقابت در یک صنعت وضع کنند،چنان که به طور مثال شاهدیم که بانکهای خصوصی برای ایجاد این مقررات رفتاری دست به تشکیل کانون هماهنگی بانکهای خصوصی زده اند؛البته اینکه الزام به این مقررات چگونه و تا چه حد است همیشه مناقشه برانگیز بوده است. تجربه عدول از قرارهای رفتاری در عرصه رقابت را در همین کانون هماهنگی بارها شاهد بوده ایم. نکته شایان ذکر آن است که عواملی که شدت رقابت را تعیین می کنند ممکن است دچار تغییر شوند. نمونه بسیار عادی آن رشد صنعت است . همان طور که می دانیم هرچه صنعت بالغ تر باشد نرخ رشد آن کاهش می یابد که این امر منجر به تشدید رقابت،سود کاهنده و تحولات اساسی می شود.اگرچه یک شرکت باید خود را با عوامل زیادی که شدت رقابت را در یک صنعت تعیین می کنند تطبیق دهد،اما شرکتها از آزادی عمل نیز برخوردارند که البته این آزادی عمل از طریق تغییرات استراتژیک فراهم می آید. (باقری،1391( 2-3-3.مفهوم تمرکززدایی تمرکز زدایی به معنای انتقال قدرت، اختیار و مسئولیت دولت به سازمانهای دولتی، موسسات نیمه مستقل، بخش تعاون یا خصوصی است.(فالچ و همکاران، 2012) عدم تمرکز یا تمرکز زدایی مفهومی است که در مقابل تمرکز گرایی بکار می رود. به باور صاحبنظران، تمرکز و عدم تمرکز مطلق وجود ندارد، اما برای درک بهتر این دو مفهوم، می توان تمرکز مطلق و عدم تمرکز را در دو سر یک طیف با ویژگی های زیر در نظر گرفت. در تمرکز مطلق که ممکن است در سطوح متفاوت سیاسی، اقتصادی، مدیریتی، آموزشی و نظایر آن وجود داشته باشد، تمام اختیارات در دست حکومت مرکزی است و هیچ گونه حق تصمیم گیری به واحدهای موسسه ای پایین تر داده نشده و همگی، مجری سیاست های حکومت مرکزی هستند. در سر دیگر طیف، یعنی در عدم تمرکز مطلق، حکومت مرکزی تمام اختیارات را به واحدهای موسسه ای پایین تر واگذار می کند.(یونسکو، 2005) در نظریه های اقتصادی، تمرکز زدایی عبارت است از انتقال مسئولیت و وظایف برنامه ریزی، مدیریت و گرداوری و تخصیص منابع از سوی دولت و سازمانهای مرکزی به واحدهای منطقه ای، وزارتخانه ها،واحدهای رده پایین در سطوح مختلف دولت، شرکت های دولتی نیمه مستقل، مقامات مسئول محلی و سازمانهای غیر دولتی (مارتینز و ناب، 2005) این متغیر به وسیله شاخص های ذیل اندازه گیری می شود: تصمیم گیرنده فردی دارای آزادی عمل زیادی در انتخاب ابزارهای رسیدن به هدف است،به مدیران شعبه اجازه انعطاف پذیری در انجام کار داده می شود، بسیاری از تصمیمات مهم در سطح شعبه گرفته می شود نسبت به جای مرکز، مدیران سطوح میانی و عملیاتی استقلال قابل توجهی دارند. 2-3-3-1.انواع تمرکز زدایی تراکم زدایی: در واقع انتقال قدرت از ادارات مرکزی به ادارات محیطی همان ساختار اجرایی یکسان است. تفویض اختیار: انتقال مسئولیت و اختیار به نهادهای نیمه مستقل یا نیمه خودگردان است. واگذاری به سایر بخش های دولتی:انتقال مسئولیت و اختیار از ادارات مرکزی به ساختارهای مدیریتی مجزا که البته هنوز تحت مدیریت های دولتی اداره می شوند. خصوصی سازی: انتقال مسئولیت های عملیاتی و در بعضی موارد مالکیت به ارائه کنندگان خصوصی که اغلب در قالب یک قرارداد صورت میگیرد تا انتظارات متقابل از بخش خصوصی به ازای تامین اعتبار از محل مشخص گردد.(نیاپتی، 2010) 2-3-3-2.علت تمرکز زدایی

دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت دانلود رایگان متن کامل یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته حقوق دانلود رایگان یک نمونه فایل متن کامل پایان نامه ارشد رشته روانشناسی هر یک از این ویژگیها با سه شاخص اندازه گیری می شود: 2-1-16-9-1- درگیرشدن در کار (فرهنگ مشارکتی): سازمانهای اثربخش افرادشان را توانمند می سازند. سازمان را بر محور گروه های کاری تشکیل می دهند و قابلیت های منابع انسانی را در همه سطوح توسعه می دهند. اعضای سازمان به کارشان متعهد شده و خود را به عنوان پاره ای از پیکره سازمان احساس می کنند. افراد در همه سطوح احساس می کنند که در تصمیم گیری نقش دارند و این تصمیمات است که بر کارشان موثر است و کار آنها مستقیما با اهداف سازمان پیوند دارد. همانطور که یک مدیر اجرایی در یک شرکت کره ای اظهار داشته «درگیری زیاد در کار به معنای درگیر شدن ذهنی کامل با کار است که براساس آن فرد با جان و دل در شغل خود کار می کند و هر آنچه که در توان دارد در این راه به کار می گیرد». در این مدل این ویژگی با سه شاخص اندازه گیری می شود: توانمندسازی[19]: افراد اختیار، ابتکار و توانایی برای اداره کردن کارشان دارند. این امر نوعی حس مالکیت در سازمان ایجاد می کند. تیم سازی[20]: در سازمان به کار گروهی در جهت اهداف مشترک، ارزش داده می شود. به طوری که کارکنان به مانند مدیران احساس می کنند در محل کار خود پاسخگو هستند. این سازمانها برای انجام کارها به گروه ها تکیه می کنند توسعه قابلیتها[21]: سازمان به منظور تأمین نیازها و باقی ماندن در صحنه رقابت به طور مستمر به توسعه مهارتها کارکنان می پردازد 2-1-16-9-2- ثبات و یکپارچگی (فرهنگ بورکراتیک): تحقیقات نشان داده است که سازمانهایی که اغلب اثربخش هستند با ثبات و یکپارچه بوده و رفتار کارکنان از ارزشهای بنیادین نشأت گرفته است. رهبران و پیروان در رسیدن به توافق مهارت یافته اند (حتی زمانی که دیدگاه متقابل دارند) و فعالیتهای سازمانی به خوبی هماهنگ و پیوسته شده است. سازمانهایی با چنین ویژگیهایی، دارای فرهنگ قوی و متمایزند و به طور کافی بر رفتار کارکنان نفوذ دارند این ویژگی با سه شاخص بررسی می شود: ارزشهای بنیادین[22]:اعضای سازمان در یک هسته از ارزشهایی که هویت وانتظارات آنها را تشکیل می دهند، شریک کند. توافق[23]: اعضای سازمان قادرند در اختلاف مهم به توافق برسند. این توافق هم شامل توافق در سطح زیرین وهم توانایی در ایجاد توافق در سطوح دیگر می باشد. هماهنگی و پیوستگی[24]: واحدهای سازمانی با کارکردهای متفاوت می توانند برای رسیدن به اهداف مشترک خیلی خوب با هم کار کنند. مرزهای سازمانی با اینگونه کارکردن به هم ریخته نیز نمی گردد. 2-1-16-9-3- انطباق پذیری (فرهنگ کارآفرینانه): سازمانهایی که به خوبی یکپارچه هستند به سختی تغییر می یابند لذا بکپارچگی درونی و انطباق پذیری بیرونی را می توان مزیت و برتری سازمان به حساب آورد. سازمانهای سازگار به وسیله مشتریان هدایت می شوند، ریسک می کنند، از اشتباه خود پند می گیرند و ظرفیت و تجربه ایجاد تغییر را دارند. آنها به طور مستمر در حال بهبود توانایی سازمان به جهت ارزش قایل شدن برای مشتریان هستند. این ویژگیها با سه شاخص مورد بررسی قرار می گیرد: