(در زبان فارسی: مشورت ادراک و هوشیاری دهد عقل ها را عقل ها یاری دهد م) ت – کسی که خود را دانا می داند، احمق است. (در زبان فارسی: هرکه ابله تر بود به خویشتن نیکوگمان تر باشد. م) ث – ترس انسانها دام آنهاست. (در زبان فارسی ترس برادر مرگ است. م) 4 – وقت و برنامه خود را برای ناشناخته ها درنظر بگیر: وقتی که در وضعیت احساسی خیلی شدید و یا بسیار اندک هستید، تصمیم گیری نکنید. همچنین اجازه ندهید تا دیگران، شما را در تصمیمات مهم تحت فشار قرار دهند. زیرا، در این صورت، شما پس از اقدام دچار احساس گناه می شوید – مخصوصاً زمانی که تصمیم شما اشتباه باشد – و شما علیه آن شخص موضع خصمانه ای خواهید داشت. ج – انسان خردمند به مشکلات پیش روی خود توجـــه دارد وخود را برای رویارویی آماده می سازد. (در زبان فارسی: مشکلی نیست که آسان نشود مرد باید که هراسان نشود. م) 5 – هزینه ها را به حساب آورید: مشکل تصمیمات با بهای آن شروع می شود. کارها را درست انجام دهید و ارزش و احترام خود را در مقابل بهای آن کارها صرف نظر از فرصتهای از دست رفته، محبوبیت، و یا ضایع شدن حفظ کنید. شما بهای تصمیمات را اکنون و یا بعداً پرداخت خواهیدکرد، و این پرداخت حتمی است. بنابراین، قبل از اتخاذ تصمیم به هزینه آن توجه داشته باشید. چ – شتاب زدگی در انجام امور، دام انسان است و پشیمانی به بار می آورد. (در زبان فارسی: چرا عاقل کند کاری که باز آرد پشیمانی. م) 6 – مصمم باش: وقتی که همه اطلاعات موردنیاز را برای یک تصمیم گیری دراختیار دارید و اگر شما رهبری را به عهده دارید، تأخیر بی مورد در تصمیم گیری جایز نیست، چون این تأخیر موجب می شود تا شما اعتماد به نفس، توانایی و شجاعت خود را برای اقدام در زمان مناسب از دست بدهید. اینهـــــا همه آن شش مرحله ساده تصمیم گیری است، بیایید تصمیم بگیریم که این تجربه ها را امتحان کنیم. 2-2-4- مهارت های لازم برای اجرایی مراحل الگوی عقلایی تصمیم گیری تصمیم گیری عقلایی با مهارت ها شخص و خصیصه هایی پیوند دارد که لازم  است در شخص تصمیم گیرنده وجود داشته باشد.این مهارت ها به طور موردی و انفرادی در اشخاص وجود دارد و بسیاری ازمدیران تنها بعضی ازآنها را دارا هستند، مهارتهایی که متناسب با مراحل الگوی عقلایی تصمیم گیری است در جدول زیر نشان داده شده اند: مراحل مهارت های کلیدی لازم 1ـ احساس مشکل                                           روشنی اندیشه 2ـ بیان و تحلیل مشکل                                     جمع آوری و دریافت اطلاعات 3ـ تعیین هدف ها و معیارها                                دقت نظر

تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان: هنگامی که تصمیم گیرنده احتمال وقوع نتایج حاصل از شقوق ممکن را نمی داند؛ او در شرایط عدم اطمینان تصمیم گیری می کند. طبقه بندی تصمیم ها براساس مراحل: راه های دیگر برای طبقه بندی تصمیم گیری براساس مراحلی است که در تصمیم گیری ملاک عمل هستند که به دو دسته تقسیم می شوند تصمیم های تک مرحله ای یا ایستا: تصمیم های یکباره هستند که در آنها فقط به نتایج یک مرحله توجه می شود. درتصمیم های تک مرحله ای؛ تصمیم گیرنده مراحل بعدی و نتایج حاصل ازآنها را در نظر ندارد و قصد وی اخذ تصیم در مورد یک مسئله است که آن را ثابت فرض کرده است. در تصمیم های چند مرحله ای و دنباله دار: نظر تصمیم گیرنده معطوف به مراحل بعدی و نتایج ناشی از تصمیم اخذ شده است. در این گونه تصمیم ها هدف آن نیست که فقط در یک مرحله نتیجه خوبی حاصل شود بلکه نظر آن است که یک سلسله انتخاب ها طوری انجام می گیرند که نتیجه کلی خوبی از مجموع آنها بدست می آید. تصمیم های چند مرحله ای در واقع مجموعه ای از تصمیم ها هستند که ارتباط آنها با هم در نظر گرفته شده و اثرات هر تصمیم به تصمیم بعدی مورد توجه است. روش تصمیم گیری ماتریس یک تصمیم گیری تک مرحله ای است. روش درخت تصمیم گیری یک تصمیم گیری چند مرحله ای می باشد. یکی از شیوه هایی که برای تجزیه و تحلیل چند مرحله ای به کار می رود درخت اخذ تصمیم است. در تصمیم های چند مرحله ای، که کا ر تصمیم گیری در گروی اخذ مجموعه ای از تصمیم های متوالی است شیوه مذکور، روشی بسیار مفید و مؤثر است. 2-2-10- چگونگی اثر گذاری معیارهای انتخاب سهام بر یکدیگر بررسی اثر گذاری معیارها بر یکدیگر در این تحقیق بر دو مبنا استوار است.اول آن دسته از معیارهایی که بر اساس تحقیقات پیشین اثر گذاری آنها بر یکدیگر بررسی شده است و دوم آن دسته از معیارهایی که بر اساس تجزیه و تحلیل نسبت های مالی بر یکدیگر موثرند.در اینجا به بررسی اثر گذاری معیارهایی پرداخته می شود که کمتر ملموس می باشند. برای تعیین روابط آنها از برخی مطالعات صورت گرفته از جمله مطالعات ریلی و همکاران(Reilly,et al.,2003)، لی و همکارانش (Lee, et al., 2008)، ادیریسینگ و همکاران (Edirisinghe, et al., 2008) و تهرانی(1385) استفاده شده است. با بررسی اجزای سیستم دوپانت میتوان نشان داد که شرکت میتواند گردش حقوق صاحبان سهام را با افزایش گردش کل داراییها)افزایش کارآیی(و افزایش نسبت اهرمی )افزایش استفاده از بدهی(افزایش دهد. همچنین ریسک مالی یک شرکت بستگی به ریسک تجاری آن دارد. اگر ریسک تجاری موسسه پایین باشد، سرمایهگذاران ریسک مالی بالاتر را میپذیرند. براساس مدل گوردون، نسبت سود تقسیمی بر نسبت قیمت به درآمد موثر است. با توجه به روابط مدل CAPM، نرخ تنزیل که یکی از سه جزء اصلی مدل گوردون میباشد تحت تاثیر بتای بازار و نرخ بهره بدون ریسک میباشد. همچنین نرخ رشد که تابعی از نسبت سود تقسیمی است، بر نسبت قیمت به درآمد موثر واقع میشود. یقیناً ریسکهای مختلف بر نسبتهای بازار موثرند. لی و همکاران (Lee, et al., 2008) بیان می کنند، هنگامی که شرکت جریان نقدی ثابت و بیشتری برای آینده پیشبینی میکند اقدام به پرداخت سود نقدی بیشتری مینماید، لذا یکی از پارامترهای اثرگذار بر نسبت فوق، رشد درآمدهای شرکت میباشد. از دیگر پارامترهای اثرگذار بر سیاست تقسیم سود، اهرم مالی میباشد به گونهای که اهرم مالی بزرگتر منجر به پرداخت سود نقدی بیشتر به سهامداران میشود. شرکتهایی که نسبت بازده حقوق صاحبان سهام نسبتا بالایی داشته باشند، هر سهم خود را چند برابر ارزش دفتری میفروشند. 2-2-11- نقش اطلاعات در بازار سرمایه برای تصمیم‌گیری‌های اقتصادی نیاز به اطلاعاتی است که بتوان با کمک آنها منابع موجود و در دسترس را به نحوی مطلوب تخصیص داد. یکی از مهمترین عوامل در تصمیم گیری صحیح، اطلاعات مناسب و مرتبط با موضوع تصمیم است که اگر به درستی فراهم و پردازش نشوند، اثرات منفی برای فرد تصمیم گیرنده در پی خواهد داشت. از سوی دیگر، نوع و چگونگی دستیابی به اطلاعات نیز حائز اهمیت است. در صورتیکه اطلاعات مورد نیاز به صورتی نامتقارن در بین افراد توزیع شود (انتقال اطلاعات به صورت نابرابر بین مردم صورت گیرد)، می‌تواند نتایج متفاوتی را نسبت به موضوعی واحد سبب شود. بنابراین، قبل از اینکه خود اطلاعات برای فرد تصمیم گیرنده مهم باشد، این کیفیت توزیع زمانی اطلاعات است که باید به صورت دقیق مورد ارزیابی قرار گیرد. در بازار سرمایه، پایه اولیه معاملات را وجود اطلاعات مرتبط، شکل می‌دهد و  از این رو است که اطلاعات را گرانبهاترین دارایی در بازار سرمایه می‌دانند. . معمولا زمانی که اطلاعات تازه‌ای از وضعیت شرکت‌ها در بازار منتشر می‌شود، این اطلاعات از سوی تحلیلگران، سرمایه گذاران و سایر استفاده‌کنندگان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بر مبنای آن، تصمیم گیری نسبت به خرید و یا فروش سهام صورت می‌پذیرد. این اطلاعات و نحوه واکنش به آنها بر رفتار استفاده‌کنندگان، به خصوص سهامداران بالفعل و بالقوه تاثیر گذاشته و باعث افزایش و یا کاهش قیمت و حجم مبادلات سهام می‌شود. زیرا نحوه برخورد افراد با اطلاعات جدید، نوسانات قیمت‌ها را شکل می‌دهد. بنابر این، در صورت انتشار محرمانه و ناهمگون اطلاعات، واکنش‌های متفاوتی را از سوی سرمایه‌گذاران در بازار سرمایه شاهد می‌باشیم که این امر تحلیل‌های نادرست وگمراه کننده‌ای را از وضعیت جاری بازار به همراه خواهد داشت. آنچه در بازارهای سرمایه باید مورد توجه قرار گیرد این است که بسیاری از افرادی که  اقدام به سرمایه گذاری می‌کنند، مردم عادی هستند که تنها راه دسترسی آنها به اطلاعات مهم شرکت‌ها، اطلاعیه‌هایی می‌باشد که از جانب شرکت‌ها  در قالب گزارش‌های حسابداری و صورت‌های مالی منتشر می‌شود. اگرچه، هدف نهایی حسابداری نیز تامین نیازهای اطلاعاتی استفاده‌کنندگان از خدمات حسابداری است. با توجه به اینکه در بند اول مفاهیم نظری و گزارشگری مالی استاندارد حسابداری ایران، هدف اصلی از ارائه اطلاعات حسابداری کمک به تصمیم گیری‌های اقتصادی افراد است، خود می‌تواند گویای اهمیت این امر باشد. باید توجه داشت در شرایطی که دستیابی به اطلاعات پرهزینه باشد، سرمایه گذاران مجبورند از طریق برآوردهای ذهنی، تحلیل‌های خود را درباره سود دهی آتی شرکت، جریانات نقدی و… شکل دهند. در نتیجه، افرادی که از نظر اطلاعاتی نسبت به سایرین در موقعیت بهتری قرار داشته باشند، قادر به برآوردهای بهتری نیز خواهند بود و به دلیل این موقعیت اطلاعاتی، بر عرضه و تقاضای بازار تاثیر گذاشته و نوسانات قیمت‌های سهام را منجر می‌شوند. با توجه به تحقیقاتی که  دیاموند و ورچیا  در سال 1991 انجام داده‌اند زمانی که انتقال اطلاعات مربوط به سهم شرکتی خاص به صورت نابرابر بین مردم صورت گیرد، ارزش ذاتی آن سهم با ارزشی که سرمایه گذاران در بازار سرمایه برای سهام مورد نظر قائل می‌شوند متفاوت خواهد بود. درنتیجه، ارزش واقعی سهام شرکت‌ها با ارزش مورد انتظار سهامداران تفاوت خواهد داشت. بنابراین، اطلاعات در بازارهای سرمایه باید به نحوی باشد که  تمامی‌سرمایه‌گذاران  امکان دسترسی به اطلاعات را داشته باشند. با توجه به مطالب فوق می‌توان بیان  نمود که در صورت نبود ساختاری مناسب برای ارائه و افشای اطلاعات در بازارهای مالی، سرمایه‌های افراد عادی که در این بازارها اقدام به سرمایه‌گذاری می‌کنند همواره مورد مخاطره قرار خواهد گرفت که به نظر می‌رسد این موضوع در قانون جدید سرمایه به این مساله توجه جدی خواهد شد تا اطلاعات به طور متقارن منتشر شود. 2-2-12- ماهیت اصلی در تصمیمات سرمایه گذاری بازده : چرا سرمایه گذاری می کنیم ؟ در یک عبارت ساده می توان گفت که سرمایه گذاران می خواهند از پول خود ، سودی را کسب نمایند . وجه نقد دارای یک هزینه فرصت از دست رفته است در صورتی که یک وجه نقد را نگهداری کنید فرصت کسب سود از طریق ان وجه نقد را از دست خواهید داد . بعلاوه در یک فضای تورمی قدرت خرید پول کاهش می یابد . به عبارت دیگر وقتی نرخ تورم بالا باشد قدرت خرید به سرعت کاهش می یابد . ریسک : سرمایه گذاران دوست دارند بازده آنها تا جایی که امکان داشته باشد زیاد باشد ،‌ ولی باید توجه داشت که میزان بازده تحت تاثیر ریسک قراردارد . سلب مسئولیت در خصوص ریسک سرمایه گذاری بدین معنی است که سرمایه گذاران از احتمال خطر و ریسک ضرر در انجام سرمایه گذاری آگاهی داشته باشند، بنابراین،انجام اینگونه سرمایه گذاری ها فقط باید در چهارچوب پذیریش و قبول ریسک سرمایه گذاری صورت گیرد. تعریف ریسک سرمایه گذاری آن است که تنها، پولی در این بازار سرمایه گذاری شود که برای سرمایه گذار جنبه حیاتی و ضروری نداشته باشد، چنانچه از میزان ریسک انجام سرمایه گذاری بدرستی آگاهی ندارید، اقدام به انجام این سرمایه گذاری نکنید .

• برای رسیدن به یک راه حل بهینه و مطلوب،اهداف بلند مدت و استراتژی های اصلی را باکلیه گروه های ذی نفعان و سهام دارانی(بر اساس اولویت بندی آنها)مطرح کند
• اهداف سالیانه و استراتژی های کوتاه مدت را در راستای اهداف بلند مدت و استراتژی های اصلی تدوین کند
• با بهره گرفتن از منابع مالی تعریف شده در بودجه،تصمیمات باید با وظایف ،افراد،ساختار تکنولوژی و سیستم پاداش هماهنگ شود
• به منظور بهبود تصمیمات آتی و استفاده از تجربیات ،موفقیت یاعدم موفقیت فزایندهها را ارزیابی و بازنگری کند
• ملاحظات اخلاقی را در فرایند و چرخه تصمیم گیری لحاظ کند.

  مدیر و عناصر روابط عمومی می توانند و باید در تصمیم گیری های استراتژیک سازمان دخالت و مشارکت داشته باشند.یکی از نقاط ممتاز و ویژه در مدیریت استراتژیک تاکید بر محیط برون سازمانی و حتی جهانی است.در این راستا روابط عمومی است که باید محیط بیرونی را بررسی و تحلیل کند و تنها اطلاع رسانی کافی نیست.ازجمله این اقدامات عمده مطالعه محیط بیرونی و درونی است و یکی از ویژگی های مهم روابط عمومی پیشگیری است نه درمان که باید به این نکته توجه ویژه ای شود( میر سپاسی ،1378، 49). منظور از وظایف استراتژیک روابط عمومی ،دخالت در روند تصمیم گیری سازمان است و زمانی که بخواهیم هدف را مشخص کنیم و چگونگی رسیدن به آن را مشخص کنیم،درواقع به مدیریت استراتژیک پرداخته ایم. اگر ما مدیریت روابط عمومی را (مدیریت استراتژیک)بدانیم،در حقیقت مدیران روابط عمومی باید در تصمیم گیری های مدیران سازمان موثر باشند،اما باید دید مدیران روابط عمومی چگونه مدیریت سازمان را در تصمیم گیری استراتژیک کمک می کنند برای این کار، شناخت محیطی لازم است.باید تهدیدات را شناخت و آنها را به فرصت تبدیل کرد.منظور از فرصت ها ،عوامل مساعد برون سازمانی هستند که ما را در رسیدن به اهداف سازمان یاری می دهند.اگر این عوامل مساعد نباشد،به تهدیدات محیطی تبدیل می شوند.برای این منظور باید محیط را که شامل محیط را که شامل محیط سیاسی ،اجتماعی،فرهنگی،اقتصادی و فناوری هستند –شناخت ضمن اینکه می توان شناخت را کمی هم کرد.آنگاه می توان با استراتژی پیشگام یا دفاعی وارد شد یا شرایط موجود را حفظ کرد یا می توان صرفاً یه عنوان تحلیل گر وارد شد یا درنهایت استراتژی واکنشی را انتخاب کرد.استراتژی بعدی زمانی اتخاذ می شود.که تهدیدی بسیار بوده، وضعیت به ضرر سازمان است.ضعف های درون سازمانی هم وجود دارد.اگر عوامل درون و برون سازمانی مساعد باشند می توان از آنها استفاده کرد و سازمان را به حرکت وا داشت (فرهنگی،1358، 50). 9 (راه موثر روابط عمومی در موفقیت هر سازمان: روابط عمومی، فرآیندی مدیریتی است نه فقط یک رویداد. پاتریک جکسون، از مطرح­ترین و معروف­ترین مشاوران روابط عمومی، جدول زیر را طراحی کرده است که نشان دهد که روابط عمومی چگونه می ­تواند در موفقیت هر سازمانی موثر باشد. جدول شماره: 9 راه موثر روابط عمومی در موفقیت هر سازمان

E3QxNdRPNW

ایسن هارت و مارتین[7] (2000) قابلیت های پویا را به عنوان فرآیند کسب و کار سرتاسر وظیفه ای از قبیل فرآیند تصمیم گیری استراتژیک، مسیرهای توسعه ی تولید، هماهنگی فرآیندها برای همکاری داخلی و خارجی، ایجاد دانش، اتحاد و تصاحب فرآیندها و رویه های خروج از بازار تعریف کرده اند. قابلیت پویا فرایند سازمانی و استراتژیک مانند توسعه ی تولید، اتحاد و اتخاذ تصمیم گیری استراتژیک که منجر به ایجاد ارزش برای شرکت می شود جهت بکارگیری منابع در راستای استراتژی های ایجاد ارزش جدید می باشد (ایسن هارت و همکاران، 2000: 1106)  سولو و وینتر[8] (2002)  بر اهمیت مشتریان و رقبا در تعریف قابلیت پویا توجه نموده اند: قابلیت پویا الگوی ثابت و کاملی از فعالیتهای جمعی است که از طریق آن سازمانها بطور سیستماتیکی رویه های عملیاتی را در پیگیری و تعقیب اثربخشی تعدیل می کند (سولو و وینتر، 2002: 340). این تعریف سولو و همکاران بر نقش توجه به رقبا به عنوان همکاران استراتژیک و بطور کلی همکاری استراتژیک تاکید می نماید. تعاریف ارائه شده توسط نظریه پردازان مختلف در جدول 2-2 ارائه گردیده است. جدول 2-2: تعاریف قابلیت پویا (زهرا[9] و همکاران، 2009)

X3Zs3WS17c

      فصل سوم بیان مسئله و ارائه مدل ریاضی آن       3-1- شبکه زنجیره تأمین چند مرحله ای[73] مدیریت زنجیره تأمین محدوده وسیعی از موضوعات را در بر می گیرد که شامل خرید و تأمین، لجستیک و حمل و نقل، بازاریابی، رفتار سازمانی، شبکه، مدیریت استراتژیک، مدیریت سیستم های اطلاعاتی و مدیریت عملیات می باشد[13]. می توان مدیریت زنجیره تأمین را بدین صورت تعریف کرد: شبکه ای از تسهیلات سازمان یافته که جریان مؤثر و کارای محصول، مواد و اطلاعات را از تأمین کننده مواد اولیه تا مصرف کنندگان نهایی تشکیل می دهد[24]. به بیانی دیگر زنجیره تأمین مجموعه ای است از تسهیلات، مشتریان، محصولات و روش های کنترل موجودی، خرید، توزیع و ارتباطات میان تأمین کنندگان تا مصرف کنندگان که این روند با تأمیـن مـاده اولیه توسط تأمین کننده آغـاز می شـود و بـا مصرف محصول توسـط مشتری پـایـان می یابد[25]. شبکه زنجیره تأمین (SCN) یک پلتفرم بهینه برای کارا و مؤثر بودن مدیریت زنجیره تأمین فراهم می کند و طراحی مناسب آن کارایی بسزایی در مدیریت زنجیره تأمین دارد. امروزه این مسئله با توجه به گسترش بازارهای بین المللی اهمیت بیشتری پیدا کرده است و شرکت ها بیش از پیش به مدیریت زنجیره تأمین توجه دارند[12]. مشتری مداری، بازاریابی، توزیع، برنامه ریزی تولید و خرید در سازمان ها به طور مستقل و موازی در زنجیره تأمین پیش می روند. هر چند که هر یک از این سازمان ها اهداف خود را دارند و اغلب این اهداف در تضاد با دیگری است. بنابراین نیاز به روش و شیوه ای است تا این اهداف مختلف را هم سو سازی کند. مـدیریت زنجیره تأمیـن روشی است کـه می تواند ایـن هماهنگی را به وجود آورد و این هماهنگی را می تواند با طراحی مؤثر شبکه زنجیره تأمین انجام دهد. می توان مسائل طراحی شبکه زنجیره تأمین را یکی از مهم ترین مسائل تصمیم گیری استراتژیک دانست که هدف آن بهینه سازی عملیات کارا در مدیریت زنجیره تأمین برای یک دوره بلند مدت حول زنجیره تأمین است. در این شبکه تعداد، موقعیت، ظرفیت و نوع کارخانه ها، انبارها و مراکز توزیع محصول و همچنین کانال های توزیع، مقدار محصول برای مصرف، تولید و حمل و نقل از تأمین کننده ها تا مشتریان مشخص می شود[14]. مسئله طراحی شبکه زنجیره تأمین یک شبکه است که از تعدادی گره و کمان تشکیل شده است. گره ها تسهیلات قابل ایجاد هستند که بایستی در چند کشور یا چند ناحیه مختلف از یک کشور ایجاد شوند و کمان ها نشان دهنده چگونگی ارتباط بین گره ها می باشند و مسیر حمل و نقل را مشخص می سازند. شبکه شامل تأمین کنندگان مواد اولیه، کارخانه های تولید محصولات، مراکز توزیع محصولات و مشتریان می باشد. ساختار هر مرحله از زنجیره تأمین بر ارتباط بین گره ها و کمان ها استوار است که جریان کالاها را نشان می دهد. در سال های اخیر مسائل MSCN به طور گسترده مورد توجه قرار گرفته است چرا که امروزه بازاریابی، تولید و توزیع در سطح جهانی مطرح است و شرکت ها سعی دارند که سهم بیشتری را در بازار جهانی بدست آورند[13]. در یک مسئله طراحی شبکه زنجیره تأمین به دنبال خروجی های زیر برای مسئله هستیم: 1- تعیین کارخانه ها و مراکز توزیعی که باید در هر مرحله از شبکه ایجاد شوند. 2- تعیین مسیر بهینه حمل و نقل برای انتقال مواد اولیه به کارخانه ها، انتقال کالاهای ساخته شده به مراکز توزیع و حمل کالاها و تحویل آنها به مشتری. 1 – Gattorna