شکل(2-3) انتخاب شیوه تصمیم گیری در مدل وروم و یتون با مراجعه به شکل و براساس پاسخ سوالاتA تاHرهبر، درخت تصمیم را دنبال می کند تا به پایان آن برسد . نام گذاریهای پایان شاخه(AI تا GH) تکلیف رهبر را روشن می کند(مشبکی،1377،رابینز،1993). 2-2-دیدگاه های در حال ظهور در رهبری علاوه بر تئوریهای متعدد رهبری که ارائه شد دیدگاه های متعدد دیگری نیز در حال بوجود آمدن هستند که بینش وسیعتری در فرایند رهبری ایجاد می شود به چند نمونه از آنها اشاره می شود:   2-2-1-تئوری اسنادی رهبری[41] به تازگی تئوری اسنادی رهبری در مطالعات مرتبط با رهبری نیز مورد استفاده قرار می گیرد . تئوری اسناد مربوط به کسانی است که می کوشند روابط علت و معلولی را درک کنند . هنگامیکه چیزی اتفاق می افتد، آنها می خواهند آن را به چیز دیگری نسبت دهند . از دیدگاه رهبری، تئوری اسنادی بیانگر این مطلب است که رهبری تنها چیز ی است که مردم آن را به افراد نسبت می دهند . پژوهشگران با بهره گرفتن از چارچوب اسنادی متوجه شده اند که افراد با فراست، بارز، ساعی، کوشا، پرخاشگر، دارای درک قوی و انگیزه جاه طلبی شایسته رهبری هستند . به همین شیوه رهبرانی که از نظر ابتکار عمل و رعایت حال دیگران نمرات بالایی کسب می کنند دارای ویژگیهایی هستند که معرف رهبر خوب است . یعنی صرف نظر از موقعیت، کسی که در این دو مورد در سطح بالایی قرار گیرند، به عنوان بهترین رهبر به حساب می آیند. به عبارت دیگر، صرف نظر از موقعیت، کسی که در شیوه رهبری(از هر دو بعد) نمره بالایی بگیرد، بهترین رهبر خواهد بود . در سطح کاربرد تئوری اسنادی در رهبری به شرایطی توجه می شود که افراد برای توجیه نتیجه کار سازمان آنها را در نظر نمی گیرند . در مورد عملکرد سازمان این شرایط تعیین کننده اند . هنگامیکه عملکرد سازمان در یکی از دو انتهای طیف(بسیار مثبت یا بسیار منفی) قرار گیرد. مردم آن را به حساب رهبری می گذارند. یا آن را به او نسبت می دهند. بر همین اساس بحرانهای مالی و البته موفقیتهای سازمان را نیز در این میان به حساب مدیر عامل می گذارند و دیگر مهم نیست که چه کسی یا چه عاملی باعث آن شده است. در اد بیات مرتبط با تئوری اسنادی رهبری، رهبران موفق در تصمیمات خود متزلزل نیستند و قاطع و دارای ثبات رای هستند و نسبت به تامین هدفهای مورد نظر تعهد زیادی از خود نشان می دهند(رابینز،1997). 2-2-2-جایگزین هایی برای رهبری[42] واضعان این نظریه ادعا دارند که پاره ای شرایط می تواند به عنوان جانشین های رهبری محسوب شود و انجام وظیفه رهبری مدیر را غیر ضروری سازد . به عبارت دیگر، ممکن است ویژگی شرایط، وضعیتی را پدید آورد که د ر واقع وظیفه رهبری مدیر که همانا تأثیرگذاری بر افراد به منظور نیل به اهداف می باشد. خود به خود صو رت بگیرد . برخی از این خصوصیات به شرح زیر می باشد(مشبکی،1377). 2-2-2-1-خصوصیات پیروان تجربه و توانایی و آموزش بالایی کارکنان :   جانشینی رهبری وظیفه گرا گرایش های حرفه ای قوی:   جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی بی تفاوتی نسبت به سازمان :       جانشین رهبری وظیفه گرا و حمایتی