کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


آذر 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو


آخرین مطالب


 




2-3-2-شبیه سازی و مدل سازی : به جهات اقتصادی و ایمنی و صرفه جویی در وقت برای آموزش و تحقیق در بسیاری از موارد ، از این قابلیت در کامیپوتر استفاده می شود آموزش خلبانی و طراحی بدنه اتومبیل و امثال این ها دراین زمینه قابل ذکرند. 3-3-2-سیستم های خبره : مقصود ساختن برنامه هایی است که بتواند کارهای هوشمندانه انسان نظیر گفتگو ، ترجمه و تفسیر زبان و معاینه را انجام دهد. سیستم های باهوش مصنوعی براساس منطق است ودرآن ازپایگاه دانش (Base Knowledge) نیز علاوه بر پایگاه داده (Data Base) استفاده می شود . 4-3-2-سیستم های بی درنگ : دراین سیستم ها عکس العمل ها بلافاصله صورت می گیرند نرم افزارهای بدین منظور بیشتر در مراکز تولیدی نظیر پالایشگاه مورد استفاده قرار دارد که با بروز هر عامل و علامتی ، بی درنگ عکس العمل نشان داده به تنظیم فرایند تولید می پردازد . 5-3-2-سیستم های نهفته : بسیاری از وسایل کوچک و بزرگ نظیر اسباب بازی ها و اتومبیل ها و تجهیزات پزشکی وجود دارد که در آنها کامیپوترهای ریزی به کار می روند و با برنامه هایی که روی آنها نصب گردیده کار آن دستگاه کنترل می شود .[66]

مبحث چهارم:نرم افزار چگونه ساخته می شود ؟

گفتار اول:مهندسی نرم افزار

تولید نرم افزار دوره های مختلفی را گذرانده تا به دوره فعلی که از آن به مهندسی نرم افزار تعبیر می کنند رسیده است . ما نیازی به ذکر تاریخچه مزبور نداریم و به اختصار این مطلب را ذکر می کنیم که بسیار بیشتر شدن هزینه های تمام شده از مبلغ براورد شده اولیه درتولید ، تفاوت زیاد نرم افزاری ساخته شده با نیازهای کاربر و مشکلات زیاد در اصلاح و توسعه نرم افزار ، عوامل عمده متروک ماندن روش های اولیه و ظهور دوره مهندسی نرم افزار در تولید است . در مهندسی مزبور ، علم و فن درتولید به هم آمیخت و نرم افزار جنبه محصول صنعتی به خود گرفت . نتیجه آن که در تولید آن علاوه بر دانش کامیپوتری علم اقتصاد و مدیریت نیز در کنار مهارت های فردی مدخلیت پیدا کردند . مراحل تولید درمهندسی نرم افزار به شرح زیر قابل توضیح است :[67]

  • تحلیل یا تعیین نیاز(Analysis /Requirement) : دراین مرحله سیستمی که قرار است ماشینی شود و به عبارت دیگر اموری که درنظر است توسط کامیپوتر انجام گیرد مشخص می شود.
  • طراحی (Design) : دراین مرحله بررسی می شود که چگونه نیازهای که مشخص شده به وسیله نرم افزار برطرف شود و مرحله مزبور خود دارای دو بخش کلی و جزئی است . در طراحی کلی ، تقسیمات کلی سیستم وارتباط بین آن قسمت ها مشخص می شود درحالیکه در طراحی جزئی ، الگوریتم ها و ساختار داده ها و جزئیات دقیق هر بخش معین می گردد.
  • ساخت یا پیاده سازی (Construction /Implementation): دراین مرحله کد کردن هر بخش یکپارچه سازی و آزمایش صورت می پذیرد و حاصل همین بخش است که به صورت برنامه به کامیپوتر داده می شود تا اجرا گردد .
  • تکامل (Evaluation) : با آغاز بهره برداری از سیستم اشکالات و معایبی مشاهده می گردد که لازم است برطرف شود علاوه براین نیازهای کاربر نیز دگرگون می گردد که در نتیجه باید با اصلاحاتی که در نرم افزار صورت می گیرد . به نیازهای مزبور نیز پاسخ داده شود . این مرحله در مقایسه با سایر مراحل طولانی تر و چه بسا پر هزینه تر باشد.

هر یک از مراحل یاد شده با روش ها و تکنیک های مناسب خود انجام می شود و که تمام آن از ابتدا تا انتها اصطلاحاً «متدولوژی» نرم افزار می گویند . ضمناً جهت تکمیل این بحث اضافه می نماید که هم اکنون تمایل و روند مهندسی نرم افزار بدان سمت است که واحدهای برنامه ای مجزا و آماده تدوین و ساخته شوند و سپس برحسب نیاز پاره ای از آن برنامه به صورت اشیایی که از قبل موجودند و نگهداری می شوند به کمک برنامه دیگری که Linker گفته می شود به هم مرتبط وآماده برای اجرا گردند . به روش مزبور برنامه نویسی به زبان شی گرا (Object Oriented Programming –oop) می گویند . با این روش علاوه بر صرفه جویی در وقت و سرمایه تکامل و انطباق پذیری برنامه با نیازهای جدید بسیار سهلتر و سریعتر انجام می شود .[68]

مبحث پنجم:ثبت نرم افزار

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[سه شنبه 1398-12-13] [ 03:52:00 ب.ظ ]





 

  • کنترل اینفورماتیک .

  درساختاهای سنتی فئودالی، کنترل ازطریق سنت، ادراک واعمال انجام می شد، مقامات کنترلی به طورسنتی وموروثی به نسلهای بعدمنتقل می گردید وجامعه نیزاین نوع ساختار کنترلی راچون سنت بود می پذیرفت وبدان گردن می نهاد. در وضعیت بروکراتیک، کنترل درساختارسازمانی تعبیه می شد، ساختاری که برقانون ومقررات استوار بود وجنبه غیرشخصی داشت وتبعیت از آن الزامی بود. دروضعیت کاریزماتیک، کنترل از طریق رابطه بین رهبرو پیروان اعمال می گردید. دراین حالت، رهبران کاریزما، شیوه عمل را انتخاب می کردند وپیروان نیزازآنها تبعیت می کردند زیرا آنها را قبول داشتند. در وضعیت اینفوماتیک، کنترل ازطریق نرم افزارها اعمال می‌شود. مجموعه دانشها وآگاهی های تخصصی، بسیاررشد کرده است واینفوکراسی می تواند هرنوع اطلاعاتی را ازطریق شبکه های الکترونیکی بدست آورد. ازسیستم های خبره، استفاده کند وبه تمامی دانش های تخصصی وحرفه ای مجهز شود (زاهدی، 1380). باتوجه به ویژگی خطیرسیستم های اطلاعاتی مدیریت، مدیر این سیستم ها هم از ارزش بسیار زیادی برخوردارند. دامنه حقوق پراختی به این افراد درآمریکا سالیانه 100000تا 300000 دلاراست (مومنی، 1372). عملاً کار مدیر سیستم اطلاعات مدیریت ارائه گزارشات روزآمد واطلاعات مفید به مدیر شرکت یا موسسه برای برنامه ریزی های آینده وتصمیم گیری می باشد این مدیر برای گردآوری داده ها وپردازش آنها نیاز به سیستم های اطلاعاتی ورایانه‌ای وحتی سیستم های خبره  دارد. پس مدیریت سیستم هم باید دید مدیریتی وسیستمی داشته واز امکانات سیستم های اطلاعاتی وفناوری اطلاعات استفاده کند که لازمه این استفاده، دانش رایانه‌ای و دانش اطلاعاتی می باشد. الف. مفاهیم سیستم ها سیستم، گروهی از عناصر می باشد که به خاطر خواسته مشترک رسیدن به یک هدف با هم ترکیب شوند (Mcleod, 1998). مثلاً دریک مرکز اطلاعاتی، منابع انسانی، رایانه‌ای واطلاعاتی برای رسیدن به هدف مشترک که همان ارائه اطلاعات به کارکنان یا مدیران آن موسسه می باشد باهم ترکیب می شوند. درهرسیستمی پنج عنصر درونداد، برونداد، تبدیل، مکانیسم کنترل ودرنهایت اهداف وجود دارند. بطوریکه حرکت سیستم بطوری است که درونداد  به برونداد، تبدیل می‌شود. دراین میان مکانیسم کنترل، فرایند تبدیل رابرای اطمینان از رسیدن به اهداف سیستم، زیرنظر قرار می دهد. مکانیسم کنترل توسط حلقه بازخور به جریان منابع متصل می شود. بطوریکه حلقه بازخورد اطلاعات را از برونداد سیستم کسب می کند وآن رابرای مکانیسم کنترل قابل دسترسی قرار می دهد. مکانیسم کنترل، علائم بازخورد را با اهداف تطبیق داده ومنجر به علائمی به عنصر دررونداد می شود تا وقتی که سیستم لازم است عملیاتش راتغییر دهد (Mcleod, 1998). هر سیستمی می تواند عملیات خود را کنترل کند. یک سیستم بدون مکانیسم کنترل، حلقه بازخورد وعناصر اهداف، یک سیستم حلقه بازنامیده می‌شود. یک سیستم با سه عنصر کنترل (اهداف، مکانیسم کنترل وحلقه بازخورد) یک سیستم حلقه بسته نامیده می شود (Mcleod, 1998).  وهمانطور که می دانیم حلقه‌ای که باز باشد، حلقه نیست. حال سیستم ها را از جهت ارتباط با محیط پیرامون خود به دودسته تقسیم می کنند: سیستمی که با محیط پیرامون خود ارتباط داشته باشد را سیستم باز گفته وسیستمی که با محیط پیرامون خودارتباط نداشته باشد یک سیستم بسته است. البته قابل ذکراست که سیستم کاملاً بسته وجود ندارد. یک زیرسیستم بطور ساده، سیستمی درون سیستم دیگر می باشد. مثلاً دریک اتومبیل یک سیستم کلی وجود داردبنام اتومبیل وچندین سیستم فرعی وشاید درون آن سیستم های فرعی،  سیستم های فرعی تری وجودداشته باشند مثلاً موتور خودرو یک سیستم دیگر  است که درون آن هم سیستم دیگری بنام کاربراتور قرار دارد. وقتی که یک سیستمی، جزء سیستم بزرگتر می باشد، سیستم بزرگتر سوپرسیستم یا فوق سیستم نامیده می شود. برای مثال سیستم دولتی یک شهر یک سیستم است، امادرعین حال قسمتی ازیک سیستم بزرگتر بنام سیستم دولتی یک استان یا ایالت می باشد که آن هم خود یک زیرسیستم دولت ملی می باشد. یک شرکت تجاری یک سیستم فیزیکی می باشد. این شرکت ازمنابع فیزیکی تشکیل یافته است. یک سیستم ادراکی، سیستمی است که از منابع ادراکی (فکری) چون اطلاعات وداده ها برای نشان دادن یک سیستم فیزیکی استفاده می کند. یک سیستم ادراکی عموماً یک تصویر ذهنی درذهن مدیر می باشد مانند تصاویر یا خطوطی که برروی یک برگه کاغذ یا درشکل الکترونیکی ذخیره شده دررایانه وجود دارد (Mcleod, 1998). ب. روش سیستم ها ودیدگاه سیستمی بطورکلی هرموسسه ای برای تداوم جریان کاری خود نیازبه یک دید سیستمی دارد. دیدسیستمی که همه بخش های درونداد وبرونداد وفرآیند تبدیل را ازطریق مکانیسم کنترل وحلقه بازخورد ، زیرنظرداشته ویک نوع یکپارچگی درتصمیم‌گیری، که لازمه موفقیت یک مؤسسه می باشد، بوجود می آورد که اثرات هرتصمیم رادردیگر بخش های به ظاهر غیرمرتبط هم درنظرداشته باشد. افراد ماهر درحل مسائل کسانی هستند که محیط خودرا شناخته وسیستم های موثر جمع آوری اطلاعات رابوجود آورند آنان لزوم معیارهای عملکرد وشبکه های ارتباطی خوب را با کارمندان خودتشخیص داده اند. تمام اینها اجزاء پذیرش یک تفکرسیستمی است . اصطلاح مفهوم سیستمی برای نشان دادن این دیدگاه استفاده می شود. (مک لوید، 1378، ص136). حل کنندگان مسائل بازرگانی جزواولین کسانی نبودند که به بررسی فرآیند حل مسأله پرداختند. این افتخار به دانشمندان علوم فیزیکی چون فیزیک‌دانان وشیمی‌دانان ودانشمند علوم رفتاری چون روانشناسان وجامعه شناسان باز می گردد. این دانشمندان حل نمودن مسأله رابه عنوان ابزاری جهت انجام آزمایشات کنترل شده مطالعه کردند (مک لوید، 1387، ص 200). مدیران برای حل مسائل مربوطه به موسسات نیازمند نوع نگرش ودید سیستمی می باشند که به روش سیستمی مشهوراست دراین روش اولین اقدام مدیردرشکل گرفتن موسسه به عنوان یک سیستم می باشد درمرحله دوم باید ازآنجا که هرسیستمی با محیط خود ارتباط دارد، محیط موسسه درک شود. درمرحله سوم سیستم های فرعی وزیرسیستمهای موسسه باید شناسایی شوند بعدازاین مراحل به فاز تجزیه وتحلیل مسأله می رسیم یعنی درمراحل قبلی شناخت کلی وداده های موردنیاز به دست آمد وهرحال باید آنها راپردازش کرد. اولین مرحله از این فاز گذراز سیستم به سطح زیرسیستم می باشد. دومین مرحله تحلیل ترتیبی اجزاء سیستم می باشد وحال به سومین فاز یعنی فاز طراحی وترکیب می رسیم.  اولین مرحله این فاز شناسایی راه‌حل های گوناگون، دومین مرحله ارزیابی راه حل های شناخته شده، سومین مرحله انتخاب بهترین راه حل، مرحله بعدی اجرای راه حل وآخرین مرحله هم پیگیری جهت حصول اطمینان از تاثیر گذاری راه حل می باشد که همان مکانیسم کنترل در روش سیستمی می باشد. متخصصان مدیریت اغلب معتقدند که اگریک مدیرسازمان خودرابه عنوان یک سیستم درنظرگیرد، مکانیسم حل مسأله آنها آسانتر وکارآمدتر خواهدبود (Mcleod, 1998). باید متذکر شد که ایده مشاهده هرچیزی به عنوان یک سیستم، منحصر به اقتصاد نیست. درواقع یک نهضتی برای استفاده از مفهوم سیستم به عنوان یک وسیله فهم بهتر هرپدیده ای بوجودآمده است. این ایده اولین باردرسال 1937 توسط لودویگ وان برتالانفی[3] یک زیست شناس آلمانی ارائه شد. او این روش جدید را که اشاره به فرمالیته کردن اصولی که درسیستم ها عموماً بکارمی روند ،چه ماهیت عناصر شکل دهنده یا روابط یا نیروهای بین آنها، تئوری عمومی سیستم ها، نامگذاری کرد. بعدها درسال 1956 کنث بولدینگ[4] تئوری عمومی سیستم‌ها را به یک روش دیگر ارائه کرد. بولدینگ دورویکرد درتوصیف تئوری عمومی سیستم ها درنظرگرفت (Mcleod, 1998, p.152). حاصل نگرش سیستمی استفاده از مدلهابرای توصیف پدیده هامی باشد. یک مدل چکیده چیزی است که یک موجود[5]  نامیده می شود. چهارنوع مدل وجوددارند. فیزیکی، داستان وار، گرافیکی وریاضی، همه این مدلها به کاربر اجازه فهم بهتر وارتباط برقرار کردن با «موجود» رامی دهد، که ازاین طریق ،دیگر عناصرهم درک می شوند. یک مدل عمومی سیستم های شرکت می تواند برای تحلیل هرنوع سازمانی بکاررود، اما نمی‌توان انتظارداشت که یک مدل برای یک سازمان خاصی ساخته شود. ارزش واقعی مدل عمومی سیستم ها، وقتی که فردتازه فارغ التحصیل شده وکارش را شروع کند، آشکار می شود. مدل به فردبرای تنظیم شرکتش کمک خواهد نمود. درآغاز، هرچیزی تازه خواهدبود:چهره های جدید، تسهیلات جدید، واژگان (ترمینولوژی) جدید، هیچ فرد را شگفت زده نخواهد کرد،به این علت که مدل یک تصویر ذهنی ازآنچه مورد انتظاراست رابرای فرد، فراهم خواهدکرد (Mcleod, 1998, p.154,155). باید به یادداشته باشیم که بهترین سیستم ها درصورتیکه کاربران آن را بکارنبرند توفیقی نخواهد داشت. وامروز سیستم ها و مدلها با ابزارهای وسیستم های رایانه‌ای طرح ریزی شده وبه ندرت از روش های دستی برای یک سیستم یا مدل استفاده می‌شود. ج. چرخه حیات سیستم هرزیرسیستمی در سیستم‌های های اطلاعاتی رایانه‌محور مانند یک ارگانیسم زنده می باشد:آن متولد می شود، رشدمی کند،  تا به بلوغ می رسد، عمل می کند ونهایت می میرد. این فرآیند تحول چرخه حیات سیستم[2] (SLC) نامیده می‌شود وشامل مراحل ذیل می باشد: برنامه ریزی، تحلیل، طراحی، اجرا، به کاربردن. دوره حیات یک سیستم مستلزم گذر از مراحل استانداردی  است که هریک به فعالیتهای مدیریتی نیازدارد. سیستم ممکن است به دلایل فنی یا سایر اشتباهات یاعدم مطابقت با تغییر محیط کمترمفید وموثر واقع شود. همچنین احتمال دارد زمانی که برای یک سیستم جدید برنامه ریزی می شود، نقایص زیادترگردد. مرحله نهایی دوره حیات یک سیستم، جایگزینی آن است. طول حیات هریک ازاین مراحل درسیستم ها متفاوت است (رولی، 1380، ص198). البته قابل ذکراست چون که امروزه اکثرسیستم ها بصورت رایانه‌ای طرح ریزی می شوند ورشد رایانه وفناوری ها واطلاعات وارتباطات زیاداست دوره حیات سیستم های رایانه‌ای نسبتاً کوتاه می باشد. اصل اساسی تجزیه وتحلیل یک سیستم وطراحی، عبارت است ازتشخیص نیازیک سیستم به تجدید نظرویا جانشینی آن واصل دوم سلسله مراتب واولویت وآمادگی جانشین سازی سیستم قبلی است (مومنی، 1371، ص313). امروز برای نشان دادن چرخه حیات یک سیستم ازمنحنی ها استفاده می کنند وبه آن منحنی عمومی حیات یک سیستم می گویند که این مدل دارای چهارجزء ومرحله متفاوت است که درکارآیی هرسیستمی تأثیر بسزایی دارد (مومنی، 1371، ص 314):

  • بسط وگسترش[6]
  • رشد[7]
  • اشباع[8]
  • استهلاک[9]

د. اطلاعات برای فهم واقعی معنی اطلاعات وعدم اختلاط آن باداده ها ماابتدا تعریفی ازاین دو را ارائه می نماییم:داده ها شامل واقعیتها واشکالی هستند که برای کاربر، بی‌معنی می باشند. وقتی که این داده ها پردازش شدند تبدیل به اطلاعات می شوند. پس اطلاعات، داده های پردازش شده یا داده هایی با معنی می باشند. تبدیل داده ها به اطلاعات توسط یک پردازنده اطلاعات انجام می شود. پردازنده اطلاعات یکی از عناصر کلیدی سیستم ادراکی است. پردازنده اطلاعات می تواند شامل عناصر رایانه‌ای، عناصر غیررایانه‌ای یا ترکیبی ازآن دوباشد (Mcleod, 1998, p.15,16). اطلاعات درسیستم های سازمانی مختلط انسان وماشین ازمنابع زیرتغذیه می شود:

  • دستیابی اطلاعات محیط عملکرد مدیریت
  • روش های ذخیره اطلاعات جهت عملکرد سیستم‌های های عامل
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:52:00 ب.ظ ]





3-  سیستم اطلاعــات منابع انسانی به مجموعه ای از داده های منظم، قابل اتکا و معتبر عنوان می شود که برای برنامه ریزی نیروی انسانی به کار می رود. 4- سیستم اطلاعات منابع انسانی به یک نظام اطلاعاتی رایانه ای معمولی نامیده می شود که در مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی به کار برده می شود. هر نظام اطلاعاتی منابع انسانی به طور منطقی یک سیاهه از شغل ها و مهارت های موجود در سازمان است. سیستم اطلاعات منابع انسانی مجموعه ای از ابزارهای مدیریت است که مدیران را توانا می سازد تا برای بهره گیری از منابع انسانی سازمان هدف هایی برپا دارند و میزان کامیابی در رسیدن به این هدف ها را تعیین کنند. درمورد برنامه ریزی نیروی انسانی اشاره شد که برنامه ریزی نیروی انسانی در حقیقت یک فرایند استراتژیک است، سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیز در سازمان از اهمیت استراتژیک برخوردارند و آن را باید به عنوان یک مقوله استراتژیک در نظر گرفت. 2-1-9-9 طراحی سیستم اطلاعات منابع انسانی پیاده کردن یک نظام اطلاعات تنها با خرید سخت افزارها و نرم افزارها پایان نمی یابد. این کار شامل دگرگونی در کارها، مهارت ها، مدیریت و سازمان نیز می گردد. بنا به فلسفه فنی- اجتماعی بدون رویکرد به کاربران، نمی توان یک نظام نوین اطلاعات برپا ساخت. دیــــدگاه فنی- اجتماعی خاطر نشان می کند که بر پاکنندگان نظام های نوین هر دو مسئولیت فنی و اجتماعی را به عهده دارند(لاودن، مدیریت امور کارکنان و منابع انسانی). هم چنین تکنولوژی، محیط، اندازه یا بزرگی سازمان تعیین کننده نوع سیستم اطلاعاتی و شیوه پــــردازش آن ها در سازمان می باشند(ال دفت،1374). طراحی و راه اندازی یک سیستم اطلاعاتی منابع انسانی را می توان در 5 مرحله انجام داد. مرحله اول: مطالعه و شناخت سیستم فعلی: اولین مرحله در طراحی یک سیستم اطلاعاتی بررسی وضعیت سیستم اطلاعات موجود در سازمان است و درصورت عدم وجود یک سیستم اطلاعاتی رسمی در سازمان، ضروری است که هر سیستم دیگر موجود شناسایی گردد. هدف از بررسی سیستم اطلاعاتی فعلی پاسخ به سوالاتی از این قبیل است: – حجم اطلاعاتی که سیستم فعلی می تواند آن را پردازش کند چقدر است؟ – کیفیت اطلاعات در چه حدی است؟ – چه نوع اطلاعاتی موردنیاز است؟ – اطلاعات از چه منابعی به دست می آید؟ هم چنین مطالعه سیستم اطلاعات موجود باید برای ما روشن سازد که آیا سیستم اطلاعات مرکزی وجود دارد یا این که هر قسمتی به طور مستقل اطلاعات موردنیاز خود را پردازش می کند. مرحله دوم: تعیین اولویت های اطلاعاتی: همه اطلاعات به یک اندازه دارای ارزش و اهمیت نیست. فقدان برخی از اطلاعات می تواند موجب ناکامی در برنامه ها شود. بنابراین، سیستم های اطلاعاتی باید طوری طراحی گردد که اولاً اطلاعـــات ضروری و مهم برای تصمیم گیــــری را تهیه کند و در اختیار تصمیم گیرندگان قرار دهد و سپس در صورت لزوم و به صرفه بودن از نظر وقت و هزینه، اطلاعات کم اهمیت را در اختیار بگذارد. مدیران علاوه بر شناخت سیستم ها نیاز به شناخت سازمان و عوامل آن خواهند داشت. از این رو شناخت کل سازمان برای آن ها ضروری است. درک نظام همراه با شناخت سازمان دست مایه گزینش شکل ویژه و مناسب نظام اطلاعات برای سازمان می شود که بدان معماری نظام اطلاعاتINFORMATION  SYSTEM ARCHITECTURE  عنوان می دهند که می توان آن را ترکیبی از اطلاعات و مدیریت دانست(لاودن). اولویت هایی که می توان برای سیستم اطلاعـــاتی منابع انسانی در زمینه برنامه ریزی نیروی انسانی درنظر گرفت شامل: اطلاعاتی در زمینه جمعیت و نیروی کار، روندها و دگرگونی های اقتصادی و اجتماعی و قوانین و مقررات و فعالیت های دولت به انضمام مسایل مربوط به عرضه و تقاضای نیروی انسانی است. مرحله سوم: طراحی سیستم اطلاعاتی جدید: در این مرحله طراحی و پیشنهاد سیستم اطلاعاتی جدید انجام می شود. سیستم جدید باید جوابگوی تمام نیازهای اطلاعاتی سازمان درمورد منابع انسانی باشد. یکی از مشخصات چنین سیستمی ورودی های متعدد و زیاد است. انواع اطلاعات خام از منابع و مراکز مختلف از طریق این ورودی ها به سیستم وارد، بعد از پردازش به صورت اطلاعات طبقه بندی شده و گزارش هـــــا در یک جا متمرکز و برای برنامه ریزی نیروی انسانی و سایر برنامه ریزی ها در اختیار مــــــدیران سطوح مختلف و تصمیم گیرندگان قرار می گیرد. مهم ترین ویژگی چنین سیستمی ادغام و یک کاسه کردن تمام اطلاعات مربوط به نیروی انسانی است. باید توجه داشت وجود اطلاعات بی حد و حصر یا انفجار اطلاعات خود عاملی در جهت عدم کارایی سازمان ممکن است تبدیل شود. بنابرایــن، ویژگی های یک طراحی مناسب سیستم های اطلاعاتی مدیریت منابع انسانی جهت برنامه ریزی عبارت است از(زاهدی،1378): 1- در دسترس بودن(ACCESS ABILITY)، یعنی امکان دستیابی به اطلاعات از راه های ساده و با زبان های طبیعی؛ 2- به هنگام بودن(TIME LINESS)، یعنی امکان دریافت اطلاعات در زمان مناسب به گونه ای که فرصت اقدام از دست نرفته باشد؛ 3- دقیق بودن(ACCURACY)، یعنی گزارش ها باید درحد امکان بدون خطا یا اشتباه باشد؛ 4- مرتبط بودن(RELEVANCE)، یعنی اطلاعــات حاوی جزئیات کسل کننده و حاشیه های نامربوط نباشد؛ 5- قابلیت کاربرد(USABILITY)، یعنی شکل خروجی با چگونگی شناخت، اولویت ها و مطلوبیت های کاربران تطابق داشته باشد. نکته ای دیگر که در طراحی سیستم اطلاعاتی باید مدنظر قرار داد این ست که در عصر اطلاعات ارزش افزوده از طریق تبدیل اطلاعات به دانش و هم چنین سرعت انتقال آن حاصل می شود. بنابراین، اگر شبکه اطلاعات سرعت کافی نداشتــــه باشد ارزش سیستمی که طراحی می شود صفر خواهدبود(رضائیان،1377). در طراحی سیستم جــدید همراهی و مشارکت کارکنان می تواند در جهت افزایش کارایی و کاهش تنش، اثرات مثبتی در سازمان برجای گذارد. در مورد انتخاب و طراحی سیستم جدید، مدیران باید آن را برای مدت زمان کوتاهی، به کار گیرند که این مرحله را در اصطلاح نصب آزمایشی گویند. سپس بر ارزیابی نتایج بپردازند و در صورت مثبت بودن نتایج، نصب موقت به نصب دایم تبدیل کنند و در غیر این صورت از ادامه فعالیت سیستم جلوگیری به عمل آورند. در صورت عدم رضایت سیستم طراحی شده باید مجدداً از مرحله اول فرایند را آغاز کنیم تا با رفع معایب و مشکلات سیستم موردنظر را به اجرا درآوریم. مرحله چهارم: انتخاب و نصب کامپیوتر(در صورت لزوم): در صورتی که سرعت عمل، دقت و صحت یک سیستم دسته اطلاع رسانی قابل قبول نباشد و نتواند نیازهای اطلاعاتی سازمان را رفع کند لازم است از کامپیوتر استفاده شود. هم چنین باید توجه داشت کامپیوتر را مطابق سیستم اطلاعاتی انتخاب کرد نه برعکس. در مورد سیستم هایی نیز که از کامپیوتر استفاده می کنند، ارتقا سیستم ها و بکارگیری سخت افزار و نرم افزار جدید با توجه به دگرگونی محیط و تغییرات مستمر ضروری است. هم چنین با توجه به تغییرات سریع در صنایع کامپیوتر و سخت افزارهای مربوط به آن سیستم باید توانایی روزآمد شدن همگام با تغییرات جدید را نیز داشته باشد(کنت سی و پریس، 1377).

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:52:00 ب.ظ ]





باناسکو 1999گروه های دانش ، نظارت بر محتوای دانش ، حمایت های ساختاری و تکنولوژی بهسازی فرایندهای ایجاد و توزیع دانش. 9باسی 2000یادگیری، توزیع ، اجرا و به کارگیری. جدول 1-2 عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت سازمانی از نگاه صاحبنظران(نادی،1386 ،ص117) دانش فهمیده می شود و فرد دانش را از طریق تجربه،استدلال، بصیرت ، یادگیری،خواندن و شنیدن به دست می آورد .هنگامی که افراد، دانش خود را با دیگران تسهیم میکنند ،دانش آنان گسترش می یابد و هنگامی که دانش فرد با دانش دیگران ترکیب میشود ،دانشی جدید ایجاد می شود( وید،2002) . با توجه به رویکردهای مختلف می توان اذعان داشت که مدیریت دانش همچون یک نظام یا تیم عمل کند. عبدالله سلامت [26]، سایبوردین و الیاس[27](2005) نظام مدیریت دانش را واژه ای می دانند که به منظور توصیف خلق گنجینه های دانش ، افزایش دسترسی و اداره کردنش ، همچنین ارتباط از طریق مشارکت ، غنی سازی محیط دانش و همچنین اداره دانش به عنوان یک دارایی برای سازمان ، بکار گرفته شده است. ماهیت و چیستی مدیریت دانش در اصل به دانش و خلق آن باز می گردد. دانش عبارتست از اطلاعاتی که از پردازش داده ها بدست می آید همچنین شامل تجربه ها ، ارزش ها بینش ها و اطلاعات در زمینه ای است که در ارزشیابی و یکی کردن تجربیات جدید و خلق دانش نو به اعضای سازمان کمک می کند. دانش توسط دانشکاران ساخته و بوسیله آنهایی که در مشاغل و وظایف خاص در گیرند، بکار گرفته می شود. کارمندان از دانش خود در تصمیم گیری ها و همچنین در بسیاری از امور تخصصی استفاده می کنند. داونپورت و پروساک (1998) [28]دانش را بعنوان مخلوطی سیالی از تجربیات و ادغام تجربیات و اطلاعات جدید فراهم می کند این دو بحث می کنند که دانش ساخته می شود و در اذهان کارکنان بکار گرفته می شود. دانش در سازمانها ، در اسناد و خزائن ،در  روال عادی کار، در فرایند ها ، اعمال و هنجار ها جای گرفته است. دیدگاه دیگری که توسط علوی ولیدنر (1998) [29]ارائه شده، کمی متفاوت است. آنها دانش را به عنوان عقیده شخصی موجهی می دانند که ظرفیت کارکنان را افزایش می دهند. بر اساس متون انتقال دانش بطور کلی دو نوع دانش وجود دارد دانش ضمنی [30]و دانش آشکار[31]( نوناکو و یوچی ،1990)[32]، دانش فنی یاضمنی در حیطه ذهنی ادراکی (شناختی) و یادگیری تجربی می باشد و به مقدار زیادی شخصی بوده و شکل دادن آن دشوار است در حالی که دانش آشکار به دانش فنی ، واقعی تر و منطقی تر اطلاق می شود(مانند داده ها ،سیاستها، روشها و نرم افزار ها،اسناد و …) دانش آشکار دانشی است که بدون نیاز به روابط بین فردی به شکل قابل توزیع به دیگران مستند شده است و یا با یک فرایند با استراتژی منتقل شده است. همچنین دانش آشکار، دانش استراتژیک و دانش نفوذ کننده[33] نیز نامیده می شود (علوی 2001) برای اولین بار پولانی (1956)[34] بین این دو دانش تفاوت قایل شد. دانش آشکار در یک وسیله مکانیکی یا فن آورانه همچون اسناد و یا پایگاه داده ها ذخیره می شود. این دانش اگر بین گروهی که با یکدیگر کار می کنند با بهره گرفتن از فن آوری های یادگیری جمعی در هر زمان ، مکان و شرایطی (همانگونه که در نمودار 1-2 نشان داده شده است) تقسیم شود مفید تر است. دانش ضمنی انباشته ای از تجربیات ، ذهنیات،دانسته ها، بینش ها، تیز هوشی، تخصص، متون، مجموعه مهارت ها ، روشها و یادگیری است که سازمان داراست و مانند فرهنگ سازمانی تجربیات گذشته و حال افراد سازمان ، فرایند ها و ارزشها را در بر می گیرد . دانش ضمنی بطور نمونه، تخصص ها و مهارتهای سطح بالا را شامل می شود که بدون ساختار منتشر شده و شکل محسوسی دارد ، بنابراین این طبقه بندی و مستند سازی آن مشکل است. نمودار 1-2 فن آوری کامپیوتری گروهی ،(علوی 2000 ، 121) دانش ضمنی به دلیل مشکلات مربوط به جدا کردن آن از منبع اصلی اش، دانش چسبنده نامیده شده است. لئوناردو و اسپیر[35] (1998) عقیده دارند که بیشتر دانش در محدوده بین دانش ضمنی و دانش آشکار واقع می شود. بعضی از عناصر آن (اجزای آشکار) واقعی و منطقی است. و مابقی (اجزای ضمنی) ذهنی و تجربی بوده را به بصورت اینجا و اکنون به وجود آمده است. بنابراین آنهامی گویند که ضمنی بودن دانش به این معنی است که نمی تواند طبقه بندی شود. امروزه نوسانات آموزش عالی ، احتیاج به جمع آوری هر دو نوع آنان(ضمنی و آشکار) را در سیستم های اطلاعاتی رسمی مورد توجه قرار دادند. انتقال دانش ضمنی معمولا از طریق معاشرت ها، کارورزی، شاگردی، مکالمات،روش های دیگر اجتماعی، تعامل بین فردی یا حتی از طریق شبیه سازی انجام می شود(نادی، 1386 ، ص 123). بطور کلی دو نوع دانش ضمنی وجود دارد: الف-دانش ضمنی ظاهر شده

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:51:00 ب.ظ ]





سازمان ها در حال افزایش میزان برون سپاری خود می باشند، آنها خرید کالا و خدمات را به جای تولید و تهیه آنها بوسیله خودشان، در دستور کار قرار داده اند. همان طور که برون سپاری در سازمان ها افزایش می یابد، سازمان ها فعالیت های مربوط به تأمین و تدارکات را (انبار، حمل و نقل، تحویل و…) افزایش می دهند. هر چند که هزینه و زمان صرف شده بر روی این فعالیت و سایر فعالیت ها ممکن است غیر ضروری باشد. 2-4-3- افزایش هزینه حمل و نقل هزینه حمل و نقل در حال افزایش است و نیاز است تا با دقت بیشتری مدیریت گردد. 2-4-4- فشارهای رقابت فشار رقابت منجر به افزایش تعداد محصولات جدید، کوتاه شدن چرخه توسعه محصول و افزایش سفارشی سازی[11] کالاها و خدمات شده است. در بسیاری از صنایع ، به خصوص صنایع الکترونیک مصرفی ، چرخه عمر محصولات کوتاه است. لـذا به کارگیری مدیـریت زنجیره تأمـین ساز و کاری مناسب جهت پاسخی سریع برای کوتاه کردن زمان های تأخیر می باشد. 2-4-5- افزایش جهانی شدن گسترش جهانی شدن منجر به افزایش طول فیزیکی زنجیره تأمین شده است. در یک زنجیره تأمین جـهانی ، چالش هـای مدیریتی زنجیره تأمین افزایش می یابد. فاصله زیاد میان مشتریان و تولید کنندگان سبب طولانی تر شدن زمان تأخیر و همچنین افزایش زمینه هایی جهت بی نظمی ها در تحویل می شود. به همان میزان که در پول و واحدهای پولی اختلاف وجود دارد در زبان و فرهنگ نیز اختلاف وجود دارد. 2-4-6- افزایش اهمیت تجارت جهانی افزایش اهمیت تجارت الکترونیک ابعادی را به خرید و فروش اضافه نموده و چالش های جدیدی را ارائه نموده است. 2-4-7- پیچیدگی زنجیره های تأمین زنجیره هـای تأمین، پیچیده و پویا می باشند. آنها دارای عدم اطمینان ذاتی بالایی می باشند و می توانند به طور نامناسبی بر زنجیره تأمین اثر بگذارند، همانند : پیش بینی های غیر دقیق، تحویل همراه با تأخیر، کیفیت زیر استاندارد ، تجهیزات از کار افتاده و تغییر یا لغو کردن سفارشات. 2-4-8- نیاز برای مدیریت موجودی ها نقش موجودی ها ، نقش اصلی در موفقیت یا شکست زنجیره تأمین است. از این رو هماهنگی میزان موجودی در سرتاسر زنجیره تأمین حائز اهمیت است. کمبود منابع می تواند از لحاظ زمانی جریان کار را به شدت متلاشی نماید و تحقق تولید محصول را به تأخیر بیاندازد در حالی که موجودی اضافی نیز سبب ایجاد هزینه های غیر ضروری می گردد. نباید موجودی در بعضی از قسمت های زنجیره تأمین با کمبود مواجه گردد و یا در بعضی قسمت های دیگر مازاد موجودی وجود داشته باشد. 2-5- عوامل مؤثر بر مدیریت زنجیره های تأمین 2-5-1- مدیریت اطلاعات امروزه نقش ، اهمیت و جایگاه اطلاعات برای شرکت ها و سازمان ها بسیار حیاتی است. گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث می شود که فرایندها مؤثر و کاراتر گشته و مدیریت آنها آسانتر گردد. در بحث زنجیره تأمین اهمیت موضوع هماهنگی در فعالیت ها، بسیار حائز اهمیت است. این نکته در بحث مدیریت اطلاعات در زنجیره مدیریت سیستم های اطلاعاتی و انتقال اطلاعات نیز صحت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تأثیرات فزاینده ای در سرعت ، دقت ، کیفیت و جنبه های دیگر داشته باشیم. مدیریت اطلاعات در بخش های مختلف تأثیر گذار خواهد بود از جمله :

  • تبادل و پردازش داده ها میان شرکا (مانند تبادل و پردازش اطلاعات فنی ، سفارشات و…)
  • جمع آوری و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا و غیره برای پیش بینی روند بازار و شرایط آینده.
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:51:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم