سازمان ها در حال افزایش میزان برون سپاری خود می باشند، آنها خرید کالا و خدمات را به جای تولید و تهیه آنها بوسیله خودشان، در دستور کار قرار داده اند. همان طور که برون سپاری در سازمان ها افزایش می یابد، سازمان ها فعالیت های مربوط به تأمین و تدارکات را (انبار، حمل و نقل، تحویل و…) افزایش می دهند. هر چند که هزینه و زمان صرف شده بر روی این فعالیت و سایر فعالیت ها ممکن است غیر ضروری باشد. 2-4-3- افزایش هزینه حمل و نقل هزینه حمل و نقل در حال افزایش است و نیاز است تا با دقت بیشتری مدیریت گردد. 2-4-4- فشارهای رقابت فشار رقابت منجر به افزایش تعداد محصولات جدید، کوتاه شدن چرخه توسعه محصول و افزایش سفارشی سازی[11] کالاها و خدمات شده است. در بسیاری از صنایع ، به خصوص صنایع الکترونیک مصرفی ، چرخه عمر محصولات کوتاه است. لـذا به کارگیری مدیـریت زنجیره تأمـین ساز و کاری مناسب جهت پاسخی سریع برای کوتاه کردن زمان های تأخیر می باشد. 2-4-5- افزایش جهانی شدن گسترش جهانی شدن منجر به افزایش طول فیزیکی زنجیره تأمین شده است. در یک زنجیره تأمین جـهانی ، چالش هـای مدیریتی زنجیره تأمین افزایش می یابد. فاصله زیاد میان مشتریان و تولید کنندگان سبب طولانی تر شدن زمان تأخیر و همچنین افزایش زمینه هایی جهت بی نظمی ها در تحویل می شود. به همان میزان که در پول و واحدهای پولی اختلاف وجود دارد در زبان و فرهنگ نیز اختلاف وجود دارد. 2-4-6- افزایش اهمیت تجارت جهانی افزایش اهمیت تجارت الکترونیک ابعادی را به خرید و فروش اضافه نموده و چالش های جدیدی را ارائه نموده است. 2-4-7- پیچیدگی زنجیره های تأمین زنجیره هـای تأمین، پیچیده و پویا می باشند. آنها دارای عدم اطمینان ذاتی بالایی می باشند و می توانند به طور نامناسبی بر زنجیره تأمین اثر بگذارند، همانند : پیش بینی های غیر دقیق، تحویل همراه با تأخیر، کیفیت زیر استاندارد ، تجهیزات از کار افتاده و تغییر یا لغو کردن سفارشات. 2-4-8- نیاز برای مدیریت موجودی ها نقش موجودی ها ، نقش اصلی در موفقیت یا شکست زنجیره تأمین است. از این رو هماهنگی میزان موجودی در سرتاسر زنجیره تأمین حائز اهمیت است. کمبود منابع می تواند از لحاظ زمانی جریان کار را به شدت متلاشی نماید و تحقق تولید محصول را به تأخیر بیاندازد در حالی که موجودی اضافی نیز سبب ایجاد هزینه های غیر ضروری می گردد. نباید موجودی در بعضی از قسمت های زنجیره تأمین با کمبود مواجه گردد و یا در بعضی قسمت های دیگر مازاد موجودی وجود داشته باشد. 2-5- عوامل مؤثر بر مدیریت زنجیره های تأمین 2-5-1- مدیریت اطلاعات امروزه نقش ، اهمیت و جایگاه اطلاعات برای شرکت ها و سازمان ها بسیار حیاتی است. گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث می شود که فرایندها مؤثر و کاراتر گشته و مدیریت آنها آسانتر گردد. در بحث زنجیره تأمین اهمیت موضوع هماهنگی در فعالیت ها، بسیار حائز اهمیت است. این نکته در بحث مدیریت اطلاعات در زنجیره مدیریت سیستم های اطلاعاتی و انتقال اطلاعات نیز صحت دارد. مدیریت اطلاعات هماهنگ و مناسب میان شرکا باعث خواهد شد تا تأثیرات فزاینده ای در سرعت ، دقت ، کیفیت و جنبه های دیگر داشته باشیم. مدیریت اطلاعات در بخش های مختلف تأثیر گذار خواهد بود از جمله :

• تبادل و پردازش داده ها میان شرکا (مانند تبادل و پردازش اطلاعات فنی ، سفارشات و…)
• جمع آوری و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا و غیره برای پیش بینی روند بازار و شرایط آینده.