نمودار(2-5) رهبر وضعیتی هرسی و بلانچارد ج-سبک حمایتی(مشارکتی): برای آمادگی بالای متوسط به کار می رود. هنکامیکه کارکنان توان قبول مسئولیت دارند، ولی تمایل ندارند یا بیش از حد نسبت به انجام کار نامطمئن هستند . از آنجا که افراد توانمند هستند، بنابراین سبک حمایتی /مشارکتی که در آن رهبر بر ارتباطات دو طرفه همکاری مبتنی بر اعتماد تاکید دارد. اثربخش ترین سبک است. د-سبک تفویضی: برای آمادگی زیاد به کار می رود. یعنی هنگامیکه کارکنان هم توان و هم تمایل دارند یا به اندازه کافی نسبت به قبول مسئولیت اطمینان دارند. در این مرحله به حمایت و هدایت نیاز کمی دارد. از این رو سبک تفویضی بیشترین احتمال موفقیت را دارد(رابینز،1993،هرسی و بلانچارد،1998). 2-1-4-3-مدل تجویزی رفتار رهبری یا الگوی رهبری مشارکتی این مدل که به مدل تصمیم گیری هم معروف است رابطه میان رفتار رهبر و مشارکت در امر تصمیم گیری است . با در نظر گرفتن این مطلب که ساختارهای تکلیف برحسب یکنواخت بودن یا نبودن کار انتظاراتی گوناگون دارند، نظر محققان آن است که رفتار رهبر باید طوری تعدیل شود که منعکس کننده ساختار تکلیف باشد . مدل وروم ویتون مدلی تجویزی است . و کار آن ارائه مجموعه  ای است از قوانین متوالی که بنابر اقتضای موقعیتهای مختلف، در تعیین و شکل و میزان مشارکت در تصمیم گیری باید از آنها تبعیت کرد . این مدل بصورت یک درخت تصمیم گیری که8 شرط و 5 شیوه ممکن را در هم می آمیزد. این مدل ادعا دارد که هر یک از این پنج رفتار در هر موقعیتی عملی است. AI: با بهره گرفتن از اطلاعات موجود خود، مشکل یا مسئله را خودتان حل کنید. :AIIبا کسب اطلاعات لازم از زیردستان در مورد حل مشکل خود تصمیم بگیرید. :CIمشکل را با زیردستان خود بطور انفرادی در میان بگذارید، و پیشنهاد ایشان را بی آنکه آنها را دور هم جمع کنید بدست آورید، سپس خود تصمیم بگیرید. :CIIمشکل را با زیر دستان خود، بصورت گروهی د ر میان بگذارید، مجموع پیشنهادهای آنها را بدست آورید، سپس خود تصمیم بگیرید. :GIIمشکل را با زیردستان خود، بصورت گروهی در میان بگذ ارید، روش های دیگری را هم ارزیابی کنید و کوشش کنید تا در مورد راه حلها به توافق جمعی برسید.(شکل2-3). با وجود آنکه پنج رفتار مر بوط به تصمیم گیری با زنجیره رفتار رهبری کاملا ً موازنه دارد ولی