منابع تحقیق درباره استراتژی منابع انسانی، برنامه ریزی استراتژیک |
 |
سطوح سیستم ها تعاملات سطوح سیستم ها سطح 1. فردی سطح 2. فرد با فرد ( میان فردی) سطح 3. تیمی سطح 4. واحد با واحد ( میان تیمی) سطح 5. سازمانی سطح 6. سازمان با محیط ( میان سازمانی) این امر به شش حوزه ی اصلی استراتژی محوری که مزیت کارکنان را ایجاد می کند، منجر می شود( بانت و هینز،1386: 76). گام هفتم؛ یکپارچگی مزیت کارکنان؛ تدوین برنامه های عملی 3 ساله برای مزیت کارکنان : این گام اقدامات کلیدی برای پشتیبانی از استراتژی کلیدی شما را برای 3 سال آتی شامل می شود. پس از آن به سه یا چهار اقدامی که برای سال آینده از اولویت بیشتری برخوردارند و باید حتما اجرا شوند،تمرکز می شود. این کار به تدوین برنامه برنامه عملیاتی یک ساله (و نهایتا بودجه) برای هر یک از واحد های اصلی می انجامد (بانت و هینز،1386: 98). * مرحله D؛ فرآیندها(اجرا و تغییر) : گام هشتم؛ برنامه اجرا : برنامه ریزی استراتژیک موفق منابع انسانی ، صرفا برای تدوین یک برنامه نیست، بلکه اجرای موفقیت آمیز آنرا نیز شامل می شود (بانت و هینز،1386: 113). در گام هشتم یک برنامه اجرایی یک ساله تهیه می کنید که بصورت کاملا عملی مراحل،فرآیندها و ساختارهای لازم را برای اجرای موفقیت آمیز را شرح می دهد.این گام همچنین چگونگی پرداختن به برنامه و چگونگی اداره و هماهنگ کردن فرایند تغییر را هم شامل می شود (بانت و هینز،1386: 113). سه روش برای اجرای موفق ایجاد مشارکت کارکنان و درگیر کردن کارکنان وجود دارد که عبارتند از : 1- تعیین هیات توسعه کارکنان؛ 2- تعیین تیم های حامی استراتژی منابع انسانی/کارکنان؛ 3- تشکیل جلسات بازنگری برنامه منابع انسانی/کارکنان (بانت و هینز،1386: 123). گام نهم ؛ اجرای استراتژی و تغییر : گام نهم نقطه اجرای واقعی، تکمیل وظایف و اولویت ها و دوره تنظیم اقدامات، در صورت نیاز، در طول سال است.این مرحله اداره کردن فرآیند تغییر، سنجش پیشرفت با معیارهای کلیدی موفقیت کارکنان و تحلیل دستاوردها در طول مسیر را شامل می شود (بانت و هینز،1386: 133). گام دهم؛ بازنگری و به روزآوری سالیانه برنامه استراتژیک منابع انسانی/کارکنان این بازنگری از 5 فعالیت اصلی تشکیل شده است :
فرم در حال بارگذاری ...
|
[یکشنبه 1398-12-11] [ 05:50:00 ب.ظ ]
|
