کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


آذر 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو


آخرین مطالب


 




 

2-4-5-3) مدل باتلر چرخه زندگی مقصد

باتلر مدل خود را در سال 1980 با توجه به تحقیقاتی که در زمینه توسعه گردشگری انجام داد با عنوان «چرخه زندگی مقصد » ارائه داد. او برای توسعه گردشگری مراحل مختلفی را بر می شمرد که در شکل زیر نشان داده می شود (نمودار 2-5) (هال و پیچ، 2002: 6).

 
نمودار 2-5: چرخه زندگی مقصد مدل باتلر (هال و پیچ، 2002: 6).

1ـ  اولین مرحله در فرآیند توسعه گردشگری مر حله « کشف» است. باتلر عقیده دارد که برای یک شهر تعداد معدودی گردشگر وجود دارد و اثرات اقتصادی گردشگری کم است. تعداد گردشگران به اندازه ای نیست که سبب فراهم آوردن امکانات خاصی باشد، زیرا عوائد دریافتی کم است. ارتباط گردشگری با اقتصاد محلی بسیار کم است و افراد محلی، منطقه خود را در کنترل خود دارند. ارتباط با گردشگران معمولاً صمیمی است و با آنها به عنوان مهمان افتخاری رفتار می شود. این مرحله، مرحله کشف نامیده می شود. فعالیت گردشگری به صورت رسمی وجود ندارد و در حاشیه قرار می گیرد. در این مرحله گردشگران معمولاً ناگزیر به تطبیق خود با شرایط محلی هستند (هال و پیچ، 2002: 6). 2ـ  به عنوان مرحله « وارد عمل شدن » نامیده می شود. این مرحله افزایش فعالیت های گردشگری است. در این مرحله تعداد گردشگران شروع به افزایش می کند. در این مرحله معمولاً گردشگران مدت اقامت کوتاهتر اما با تعداد بیشتری به یک مکان مقصد می آیند. مؤسسات تجاری شروع به احداث خدمات و امکانات تخصصی گردشگری می کنند. مهمانخانه ها و هتل های کوچک و مکان هایی برای غذا خوردن احداث می شود که به فراهم آوردن راهنما و فعالیت های گردشگری کوچک می پردازند. بعضی از مردم به سادگی یک یا دو اتاق برای گردشگران، در خانه­های خود فراهم می کنند. تعداد گردشگران به اندازه ای است که عوائد کافی به همراه دارد. مرحله اثرات افزایشی وجود می آید یعنی فراهم آوردن امکانات گردشگری امکانات بعدی را با خود به همراه می آورد و جذب یک گردشگر سبب جذب گردشگرهای بعدی می شود. خدمات رسانی به گردشگران به صورت رسمی صورت می گیرد و اجتماع، به تدریج خود را با فعالیت های گردشگری و حضور گردشگران تطبیق می دهد (هال و پیچ، 2002: 6). 3ـ در مرحله توسعه؛ رشد سریع گردشگر و تغییرات دراماتیک در همه جنبه های بخش گردشگری در یک مدت زمان نسبتاً کوتاه بوجود می آید. این مرحله نیز مانند سایر مراحل مدل به صورت انتقالی صورت می گیرد تا اینکه به سرعت صورت گیرد. نرخ رشد واقعی گردشگری  و خصوصیات رشد بستگی به عوامل جاذب و تلاش هایی داردکه برای کنترل مدیریت گردشگری می­شود. مقصد گردشگری وارد یک سیستم یکپارچه رسمی گردشگری می شود که سیستمی از شرکت ها و بنگاه های غیرمحلی و فرا ملی است و فعالیت گردشگری در قالب یک ساختار کاملاً سازمان یافته صورت می گیرد. هتل های کوچک تبدیل به هتل های بزرگ می شوند. در این مرحله دورنمای گردشگری شکل گرفته و مقصد حالتی فرا ملی می یابد (هال و پیچ، 2002: 6). 4ـ  این مرحله با عنوان « تحکیم بخشی» نامیده می شود. در این مرحله نرخ رشد گردشگران و سایر فعالیت های مربوط به گردشگری کاهش می یابد گرچه تعداد واقعی گردشگران درحال افزایش است. بر طبق نظر باتلر، کل تعداد بازدیدکنندگان در یکسال بیش از جمعیت ساکن در مقصد است. آنچه در این مرحله اهمیت دارد این است که سطح توسعه گردشگری بیش از ظرفیت­های کشش محیطی، اقتصادی و اجتماعی مقصد است و سبب رو به زوال رفتن محصول گردشگری می شود. در این مرحله گردانندگان گردشگر و زنجیره هتل ها سفرهای توریستی را ترتیب می دهند و مقصد، جزئی از یک سیستم یکپارچه می شود و گردشگر بر اقتصاد منطقه غالب است. جاذبه های موجود حالت تخصصی و غیرمنحصر به فرد به خود می گیرند. علاوه بر این فصلی بودن فعالیت گردشگری مانعی برای اقتصاد منطقه است (هال و پیچ، 2002: 6).

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[یکشنبه 1398-12-11] [ 03:41:00 ب.ظ ]





6) نقد قضایی( ماهوی و شکلی) 1- در خصوص مهلت واخواهی در قانون تجدید نظر و ماده 27 قانون تشکیل دادگاه های عمومی و انقلاب قانونگذار صرفاً راجع به مهلت تجدید نظر تصریح  نموده و در خصوص واخواهی سکوت نموده است. بنابراین باید طبق مقررات سابق که مهلتی را لحاظ نکرده عمل می کردیم لیکن با تصویب آئین دادرسی مدنی در سال 1379 و تصویب مهلت 20 روزه از تاریخ ابلاغ برای اهالی مقیم کشور و دو ماده جهت افراد مقیم خارج از کشور مشکل مرتفع گردیده است. 2- مهلت واخواهی از احکام غیابی برای کسانی که مقیم کشورند 20 روز خواهد بود چنانچه معترض به حکم ثابت نماید عدم اقدام به واخواهی در این مهلت به دلیل عذر موجه بوده است در این صورت باید دلایل موجه بودن عذر خود را ضمن دادخواست واخواهی به دادگاه صادر کننده رأی اعلام نماید. در پرونده مذکور با توجه به وضعیت خاصی که خواهان خوانده را مجهول المکان معرفی کرده و از طریق آگهی روزنامه به وی ابلاغ قانونی صورت گرفته است.عذر خوانده در جهت عدم ارائه به موقع واخواهی موجه است و حسب تبصرهماده 306 قانون آئین دادرسی مدنی چنانچه ابلاغ واقعی به شخص محکوم علیه میسر نباشد و ابلاغ قانونی به عمل آید آن ابلاغ معتبر بوده و حکم غیابی پس از انقضاء مهلت قانونی و قطعی شدن به موقع اجراء گذارده خواهد شد در صورتیکه حکم ابلاغ واقعی نشده باشد و محکوم علیه مدعی عدم اطلاع از مفاد رأی باشد می تواند دادخواست واخواهی به دادگاه صادر کننده حکم غیابی تقدیم دارد. 3- علیرغم تصریح تبصره ماده 306 قانون آئین دادرسی مدنی در خصوص اینکه دادگاه بدواًو خارج از نوبت باید نسبت به واخواهی رسیدگی و قرار رد یاد قبول دادخواست واخواهی را  صادر نماید لیکن شعبه 43 حقوقی حوزه قضایی مشهد بدون اعلام رد یا قبول واخواهی اقدام به صدور رأی نموده است. 4- دادگاه در خصوص عمل خواهان و وکیل اودر خصوص مجهول المکان معرفی کردن خوانده و طرح دعوی درشهرستان مشهد درحالیکه محل وقوع عقد شهرستان اردبیل و محل اقامت خوانده شهرستان بجنورد است. تصمیمی اتخاذ ننموده و اصولاً وارد این بحث نشده است. 5- رأی دادگاه در خصوص قابل استناد نبودن حکم غیر قطعی در خصوص اثبات عسر و حرج صحیحاً صادر گردیده است. گزارشات حقوقی (شماره بیست و یکم ) 1- مشخصات پرونده خواهان : محمد امانپور خوانده : رضا نیستانی خواسته: دستور موقت مبنی بر توقیف عملیات ساختمانی دلایل و منضمات دادخواست :  تصویر سند مالکیت کلاسه پرونده: 710 / 85 ش 2 ح تاریخ جلسه :9/12/1384  2) شرح دعوی خواهان طی دادخواستی به دادگاه عمومی اعلام کرده : اینجانب محمد امانپور حسب سند مالکیت صادره که تصویر آن پیوست می باشد مالک پلاک ثبتی 3690 فرعی از 173 اصلی بخش 2 بجنورد می باشم .  سند پلاک فوق به صورت مشاعی می باشد و خوانده ( رضا نیستانی ) بدون  اذن  اجازه بنده با ادعای خرید ملک از سایر مالکین مشاعی اقدام به تصرف زمین نموده و شروع  به عملیات ساخت و احداث بنا نموده است مستنداً به ماده 310 قانون آئین دادرسی مدنی و سایر مواد مربوط در خواست دارم طی دستوری موقتاً خوانده را از هر گونه ساخت و ساز

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:40:00 ب.ظ ]






در این فصل به کارهای پیشین انجام گرفته در زمینه تیمهای پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی پرداخته شده و در این راستا نحوه ایجاد و اهداف و عملکرد سه تیم پاسخگویی Sparkassen Finanzgruppe  در کشور المان و تیم INFICERT  در کشور هند و تیم KFCERT در کشور کره و همچنین گروه امداد کامپیوتر کشور سویس مورد بررسی قرار گرفته است.         فصل چهارم: طراحی تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی در یک بانک   چنان که واضح است تعداد آسیب پذیری های کامپیوتری و نرم افزاری در حال رشد است و پیچیدگی حملات در طول زمان بیشتر می شود. سازمانها نیازمند توسعه یک برنامه جامع برای ایمن سازی اطلاعات و تاکید بر ماندگاری ساختارهای زیر بنایی خود می باشند. در این قسمت به ارائه یک طرح برای دست یابی به نکات مهم امنیتی و همچنین ایجاد یک گروه پاسخگویی به رخدادهای امنیتی در یک موسسه مالی پرداخته می شود. فرضیات: برای ادامه کار فرض می کنیم که یک بانک وجود دارد و قرار است برای این بانک یک گروه پاسخگویی به رخدادهای امنیتی تدارک دیده شود. با توجه به اینکه این بانک شبکه گسترده ای را در سراسر کشور دارا می باشد و دامنه محصولات و خدمات آن بسیاری از نیازمندیهای مالی را پوشش می دهد و بسیاری از مجموعه های خدمات ، محصولات و مشتریان در ارتباط با این بانک هستند. دیدگاه مدیریت ایجاد یک تیم پاسخگویی به رخدا های امنیتی مالی است که با تمام بخشها ی مختلف تجاری و موسسات همکار هماهنگ شود تا بتوان یک پروسه قابل تکرار و سازگار با اجزا را ایجاد کرد. 4-1- اقدامات اولیه جهت ایجاد و استقرار یک گروه پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مناسب در یک موسسه مالی در گام نخست می بایست ساختار کلی بانک را شناسایی و نحوه استقرار و اشتغال و شرح وظایف قسمتهای مختلف را بررسی نمود تا با توجه به مطالب ارائه شده و بررسی مدل های مختلف نحوه استقرار و عملکرد گروه های پاسخ به رخدادهای امنیتی بتوان مدل مناسب و قابل اعتماد را انتخاب و طراحی نمود . 4-2- شناسایی ساختار سازمانی بانک و نیازمندیها 4-2-1-ساختار کلی بانک مدیریت عامل بانک فرضی با انتخاب و رای رئیس هیات مدیره و اعضای اصلی هیات مدیره به عنوان رهبر اصلی در راس امور قرار گرفته و به هدایت مجموعه در راستای تحقق به چشم اندازها و اهداف کلان مجموعه مالی می پردازد که در این راستا از مشاوران مختلف در زمینه های گوناگون بر حسب نیاز استفاده می نماید. همچنین بانک دارای معاونتهایی نیز می باشد که هر کدام متناسب با حوزه کاری و عملکردی به فعالیت می پردازند و در  رهبری . هدایت مجموعه مالی مدیر عامل را یاری می نمایند. که هر کدام از این معاونتها در یک ساختمان اداری تحت عنوان دفتر مرکزی استقرار می یابند. در شکل ذیل نمای کلی چارت سازمانی بانک  و هر یک از معاونتها به نمایش در آورده شده است. شکل1– ساختار سازمانی کلی مجموعه مالی 4-2-2-ساختار کلی معاونت فناوری اطلاعات مجموعه مالی در این موسسه معاونت ICT   دارای یک ساختمان اداری مجزا و مستقل می باشد که در معاونت ICT  با حکم مدیریت عامل به این سمت منصوب می گردد که این مرکز از ادارات و واحدهای مختلف از جمله اداره شبکه و مخابرات و اداره خدمات نوین و  واحد نرم افزار و سخت افزار و اتوماسیون اداری و واحد آموزش و سایت و امور مشتریان و اطلاعات پایه تشکیل شده است . که در ادامه به شرح مختصر وظایف هر یک از این واحد ها پرداخته می شود .


lass="entry-footer">Edit“اتوماسیون اداری، رئیس هیات مدیره”
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:40:00 ب.ظ ]






نرخ پایه مقداری از پرداخت (یعنی حقوق یا دستمزد ثابت)است-پرداخت پایه مورد نظر برای شغل خاصی را تشکیل می دهد.این نرخ طبق رتبه ی شغلی وبرای گارگران ساده طبق میزان توانایی لازم متغییر است. (آرمسترانگ1390: 23). پرداخت پایه تحت تأثیر نسبیت های درونی وبیرونی قرار دارد.نسبیت  درونی را می توان با شکل خاصی از ارزیابی شغلی سنجید.نسبیت های بیرونی (نرخ های رایج) با نرخ های رد یابی بازار براورد می شوند وگرنه ،سطوح پرداخت از طریق مذاکره های دسته جمعی با اتحادیه های صنفی یا با دستیابی به توافق های انفرادی تأیید می شوند.(همان منبع) پرداخت پایه ممکن است به عنوان نرخی ساعتی ،هفتگی یا سالانه مشخص شود که سیستم پرداخت بر مبنای زمان نامیده می شود.پرداخت  اقتضایی یا حق عائله مندی (فوق العاده ی جذب یا فوق العاده ی شغلی) هم به پرداخت پایه اضافه می گردد.شاید سازمان به طور یک جانبه یا طی توافق با یک اتحادیه ی صنفی این نرخ را برای بازتاب افزایش در هزینه ی زندگی یا نرخ های بازار تنظیم نماید(همان منبع).

  • فوق العاده ی شغلی

این فوق العاده برای شرایطی خاص (مثل زندگی در شهری خاص) یا ویژگی هایی مربوط به استخدام (مثل کار در ساعات غیر اداری) علاوه بر حقوق پایه پرداخت می شود. شاید سازمان این فوق العاده را به طور یک طرفه تعیین کند اما اغلب درباره ی آنها مذاکره می شود. فوق العاده های اصلی عبارتند از فوق العاده ی مربوط به محل پرداخت اضافه کار ،پرداخت های مربوط به نوبت کاری، فوق العاده های مربوط به شرایط کاری وفوق العاده های اضطراری یا دعوت به انجام کار برای افرادیکه در زمان نیاز باید در دسترس باشند(آرمسترانگ1390: 23).

  • پاداش های مالی (پرداخت مشروط یا اقتضایی)

پاداش های مالی به صورت دریافت نقدی است و موجب بهبود و رفاه مادی افراد می شود.(دسلر،2000 :470). آرمسترانگ (1390) پاداش های مالی را با عنوان “پرداخت اقتضایی” نام برده و در تعریف آن عنوان می کند که: پاداشهای مالی واضافی که به عملکرد ، شایستگی ، مشارکت ، مهارت ویا تجربه مربوطند” پرداخت اقتضایی” نامیده می شوند. پرداخت های اقتضایی ممکن است به پرداخت پایه اضافه گردد. یعنی “تثبیت شود”.اگر این پرداخت ها تثبیت نشده باشند( یعنی به عنوان فوق العاده پرداخت نقدی پرداخت شوند)”پرداخت متغیر “نام دارند(آرمسترانگ1390: 23). با توجه به موارد فوق الذکر جبران خدمات مالی مستقیم، پول نقدی است که شاغل به صورت حقوق، فوق العاده ها، پاداش های نقدی و امثال آن دریافت می کند.

2‌.2‌.2‌.3‌        جبران خدمات مالی غیرمستقیم (مزایا)

مزایا معرف بخش مهمی از دریافتهای کارکنان است. مزایا عبارت از ان قبیل مبالغی است که به صورت غیر مستقیم به کارکنان وبه سبب ادامه ی همکاری آنان با سازمان پرداخت می شود.مزایای کارکنان مؤلفه ای غیر مستقیم از بسته جبران خدمات کل است که شامل همه ی بازده های مشهود کار کارکنان به جز پرداخت مستقیم است (میلکوویچ ونیومن،2008: 55). هر سازمانی برای جذب ونگهداری کارکنان خود نیازمند بهره گیری از الگوی مناسب در زمینه ی مزایای کارکنان است. هنگامی که سازمانی طراحی می شود به طور کلی یکی از حوزه های مهم برنامه ی جبران خدمات وپاداش او مرتبط با مزایایی است که باید برای یکی از حوزه های مهم برنامه ی جبران خدمات وپاداش او مرتبط با مزایایی است که باید برای کارکنان تدارک دیده شود. امروزه کارکنان افزون بر دستمزد یا حقوقی که از سازمانها دریافت می دارند برای غنی کردن زندگی خود توقع دارند سازمانها توجه بیشتری به آنها بکنند. این ملاحظات در محیط های کاری مزایای کارکنان خوانده می شود.(دی سنزو وهولوویاک1991: 68). برنامه های مزایا در دهه های گذشته با رشد همراه بوده است.در گذشته به دلیل کنترلهای زمان جنگ از افزایش دستمزدها حمایت وافزایش مزایا تنها راه دلیل کنترلهای زمان جنگ از افزایش دستمزدها حمایت وافزایش مزایا تنها راه افزایش جبران خدمان کارکنان تلقی می شد.در سال 1960مزایا حدود 8در صد هزینه های کل جبران خدمات را در بر می گرفت.در سال 1993مزایای کارکنان در حدود 18درصد کل هزینه های جبران خدمات را پوشش داد(مؤسسه ی پژوهش منافع کارمندان،1995: 15) .ولی در شرایط کنونی بر اساس گزارشی که دی سنزو ورابینز(1991: 478) ارائه می دهند مزایای کارکنان تقریبا به طور میانگین 30درصد از هزینه ی جبران خدمات وسیاهه ی پرداخت را نشان می دهد وحتی به ادعای دسلر(2000: 472) حدود 41 درصد حقوق کارکنان را در بر می گیرد.در این رابطه هندرسون (2006: 11) می گوید مزایای کارکنان به عنوان بخش مهم وپر هزینه ای بسته به جبران خدمات کل،یک سوم هزینه جبران خدمات کارکنان را در بر می گیرد وسالانه بیش از هزار میلیارد دلار به آن اختصاص داده می شود. بررسیها نشان می دهد که مزایای کارکنان به طور مستقیم بر روی عملکرد آنان تأثیر ندارد بلکه بی توجهی نسبت به آن می تواند به نارضایتی، افزایش غیبت از کار وترک خدمت اختیاری منجر شود(هرزبرگ، 1966: 38). از این رو ،مزایا بر اساس نظریه انگیزش – بهداشت هرزبرگ جزو عوامل بهداشتی است وبه شرایطی مربوط می شود که تحت آن شرایط،کار انجام می پذیرد.

  • طبقه بندی مزایا

ggnews-author-wrapper clearfix">
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:39:00 ب.ظ ]





11 ـ پخش‌ شایعات‌ و مطالب‌ خلاف‌ واقع‌ و یا تحریف‌ مطالب‌ دیگران‌. 12 ـ انتشار مطلب‌ علیه‌ اصول‌ قانون‌ اساسی‌. با نگاهی به قانون مطبوعات می توان اینگونه بیان داشت که این قانون نه تنها آزادی مصرح در قانون اساسی را بسیار محدود نموده است بلکه با بهره گرفتن از واژه های دارای ابهام نظیر: اخلال به احکام اسلامی، نشر مطالب الحادی و مخالف موازین اسلامی، تبلیغ و ترویج اسراف و تبذیر، انتشار مطالب علیه اصول قانون اساسی موجب بروز تعبیر های متفاوتی از این واژه ها و در نتیجه اعمال سلیقه گردیده است. برای نمونه، عبارت «احکام اسلامی» که همان مبانی و پایه اسلام است. به موجب  اصل دوم قانون اساسی “جمهوری اسلامی، نظامی است بر پایه ایمان به : 1- خدای یکتا (لا اله الا الله) و اختصاص حاکمیت و تشریع به او ولزوم تسلیم در برابر امر او . 2-وحی الهی و نقش بنیادی آن در بیان قوانین 3-معاد و نقش سازنده آن در سیر تکاملی انسان به سوی خدا 4-عدل خدا در خلقت و تشریع 5-امامت و رهبری مستمر و نقش اساسی آن در تداوم انقلاب اسلام 6-کرامت و ارزش والای انسان و آزادی تؤام با مسئولیت او در برابر خدا که از راه : الف- اجتهاد مستمر فقهای جامع الشرایط بر اساس کتاب و سنت معصومین علیهم اجمعین ب- استفاده از علوم و فنون و تجارب پیشرفته بشری و تلاش در پیشبرد آنها ج- نفی هر گونه ستمگری و ستم کشی و سلطه گری و سلطه پذیری، قسط عدل و استقلال سیاسی و اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی و همبستگی ملی را تأمین می کند. از اینرو اگر احکام اسلامی را این اصل از قانون اساسی بدانیم آن دسته از صاحبان رسانه در صورتی که انتقادی از احکام فقهی که با مقتضیات زمان سازگاری ندارد، نمایند نباید با مانعی برای بیان انتقادات خود مواجه شوند. گفتار سوم  : راهکار های غیر کیفری همانگونه که در قسمت راهکارهای کیفری بیان گردید این روش ها دارای معایبی هستند که قبلاً بر شمرده شده اند بنابراین نیاز است به راهکارهای غیر کیفری وغیر قهر آمیز متوسل شویم. به عنوان مثال می توان با تشکیل اتحادیه های صنفی  اعمال مجازات از طریق دادگاه ها را به صنوف مربوطه واگذار کرد که در این صورت هم از میزان وشدت مجازات ها کاسته وهم اینکه شأن رسانه حفظ خواهد شود. البته این بدان معنی نخواهد بود که ضررهای وارده به زیان دیده از جرائم رسانه ای بدون جبران باقی خواهد ماند بلکه می توان با لحاظ مسئولیت مدنی رسانه ها این نقیصه را برطرف نمود. توجه به این موضوع ضروری است که در ایران بر خلاف دیگر مشاغل چنین صنفی در رابطه با رسانه وجود ندارد. در مشاغل دیگر، صنوف مربوطه خودگردانی می نمایند، اما در بحث رسانه چنین اتفاقی نمی افتد. به نظر می رسد بهتر این بود که کنترل اصحاب رسانه را به متخصصان بالاخص پژوهشگرانی که در این خصوص مبادرت به انجام تحقیقات وارائه آمار نموده و نتیجتاً قادر به درک بهتر موضوع و تشخیص صحیح تر از واقعیات مطلب شده می باشند سپرد. تفکیک آثار مخرب از آثاری که نمی توانند مخرب باشند توسط این افراد می تواند بهتر صورت می گیرد تا اینکه این موضوع را به افرادی  غیر متخصص که بیشتر دغدغه لحاظ نمودن مجازات و اعمال خشونت از طریق آن را داشته که به نظر می رسد بجای پیشگیری و یا جلوگیری از تکرار جرم دارای آثار تخریبی بیشتری هستند، بسپاریم . به عبارت دیگر صرف عدم مداخله قاضی دادگاه با عنایت به محدودیت های موجود برای مشارالیه بالاخص در زمان اصدار رأی، و با توجه به مقید بودن دادگاه در فرض تقصیر شخص در اعمال انواع مجازات، به نظر می رسد که پیش بینی چنین مراجعی که جنبه کیفری نداشته و به دور از حواشی مرتبط با رسیدگی های دادگستری بوده و با عنایت به آزاد بودن افراد رسیدگی کننده در پیگیری موارد و در نظر گرفتن طرق قابل اعمال جهت جبران خسارت وارده، با عدالت و انصاف انطباق بیشتری داشته باشد .

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:39:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم